重生之实现中国梦

　　人们能够做的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进，企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。

　　“董事长，建立企业文化如此重要，可是要怎么建设呢？”

　　笪铃君询问道。

　　说真的，通过赵卫东的一番详细禅述，笪铃君也是一个非常有管理才能的人，马上就感受到建立企业文化的价值。

　　她马上联想到世界知名企业上，经过认真的分析。

　　她发现所有能够长盛不衰，而且不断发展壮大的企业，并在世界级的经济危机顽强的生存下来，并且在危机度过之后快速发展，都有非常显著的特性，企业都非常注重，对员工个人价值和心理需要的满足。

　　员工也非常认可企业的核心价值观。

　　因此企业都很有凝聚力、向心力，也有很强的抵御市场风险能力，才能长期生存和发展，造就一个个百年企业。

　　只是到现在为止，还没有任何的专家把这种现象。

　　总结升华为企业文化。

　　没有想到自己的弟弟，竟然天才到如此地步，他能透过现象看本质，把存在于优秀企业中，经过长期丰富完善，而形成的独特企业文化的核心价值，被他给挖掘出来，并总结升华到更高的层次。

　　并加以借鉴和推广。

　　通过有意识、主动的去建立，自己财团企业文化，要知道世界知名的优秀企业文化，都是通过长期企业经营管理实践。

　　交了无数的学费，才逐渐丰富完善起来的企业文化。

　　这就形成企业文化周期长的不利因素。

　　被动形成的企业文化，肯定与主动建立企业文化的周期不一样，主动建立有更强的针对性，更强的目的性，而且能少走弯路或不走弯路，大幅缩短形成企业文化的周期，这对于成立不久的财团和企业来说。

　　意义和价值是不言而寓的。

　　这能够让财团企业快速稳健发展，自己的这个弟弟真是太有才了！

　　赵卫东详细介绍道：“铃君姐，企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为企业的‘硬文化’，包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。二是中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。”

　　“三是核心层的精神文化，称为‘企业软文化’。”

　　“包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。”

　　笪铃君又问道：

　　“董事长，企业文化建设都由这三个层次构成的吗？”

　　“铃君姐，我前面是从通俗方面来说的，如果从理论角度来说，有四个层次：一是核心层：一个构成要素，即价值观念，它是共同价值观念的存在；二是理论层：两个构成要素，即伦理哲学、科学技术，它是共同思维方式的存在。”

　　“三是实体层：四个构成要素。”

　　“即生产方式、规章制度、伦理道德、风俗习惯，它是行事习惯的现在存在和未来存在。四是表象层：两个构成要素，即形象艺术、语言艺术。”

　　“它是‘三个存在’的艺术表现。”

　　赵卫东再次介绍道。

　　他很清楚，其实企业文化建设，也是一个系统工程，简单的归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，是不可能构建出强势企业文化，赵卫东详细向笪铃君介绍了强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建。

　　而且要对照所选择的企业文化目标模式。

　　对企业组织的其它四个构成部分，进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化，分作三个模块进行管理。

　　以保证其完整性和发展协调。

　　赵卫东非常清楚，通过企业文化建设项目的实施，将可解决企业的很多问题，重点能够解决了企业员工，不认同企业的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违。

　　企业组织没有执行力。

　　企业内人际关系紧张，内耗严重。

　　员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作，员工职业发展目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮。

　　员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作。

　　员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制。

　　崇尚空谈，大事小事都议而不决。

　　对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀。

　　员工缺少对企业的忠诚等问题。

　　“董事长，经过你这么清楚、完整的介绍，我基本了解企业文化建设的要素和内容，有了这些我相信我能很快建立起，具有我们财团特色的企业文化。”

　　笪铃君十分自信的说道。

　　对于非常聪明的她来说，有了如此详细的企业文化架构，也就是说已经有了现成的设计图纸了，完成建设就没有任何的难度了，怎么说她也算是非常高明的管理专家，而且是非常睿智的决策者。

　　为了更好的做好企业文化的建设工作。

　　赵卫东再次向笪铃君介绍了相关工作内容，要求她选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划。

　　以保证所构建的企业文化。

　　一定是能推动和促进，企业持续稳定发展的强势企业文化。

　　提出要善于总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标，在实施中，要特别注意以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它四个层次的九个要素。

　　分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性。

　　并针对所选择设计的企业文化目标模式。

　　对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的，其它四个构成部分实现融合。

　　使企业文化真正起到，企业组织基因密码的作用。

　　赵卫东要笪铃君在实际操作中，把企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到，持续推动和促进企业稳定发展的作用。

　　特别要注意将所有的企业文化体系。

　　制订出书面材料进行宣传、推广、落实，要有企业文化目标模式选择说明文件，企业价值观念体系说明文件。

　　企业伦理规范宣传提纲。

　　企业制度规范制定管理文件，企业形象品牌管理制度，企业文化宣传提纲，企业员工手册。

　　特别提醒笪铃君。

　　在实施中还应注意，根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向，要认真讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征。

　　为企业文化建设勾绘出蓝图。

　　在建设中要注重调查研究。

　　收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案，讨论确定企业文化的价值观念体系。

　　以为企业组织的运行，确定统一的指导思想和价值目标。

　　在实施中要对照所选择设计的，企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合。

　　对企业岗位角色管理进行清理。

　　以实现企业文化与其关系的融合，对企业业务流程管理进行清理。

　　以实现企业文化与其关系的融合，通过企业文化建设，激发员工的使命感，不管什么企业，都有它的责任和使命。

　　企业使命感是全体员工，工作的目标和方向。

　　是企业不断发展和前进的动力之源。

　　通过企业文化建设，凝聚员工的归属感，企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，通过企业文化建设，加强员工的责任感。

　　企业要通过大量的资料和文件。

　　宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工，灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识到。

　　企业是全体员工共同的企业。

　　通过企业文化建设，赋予员工的荣誉感。

　　每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

　　通过企业文化建设，实现员工的成就感，一个企业的繁荣昌盛，关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

　　经过赵卫东如此详细的讲解和认真点拨。

　　笪铃君完全掌握了，建立财团企业文化的目的、宗旨和途径。

　　剩下的就是部署落实和实施的问题了，让她真是难以置信，人怎么可能有如此惊人的才能，能透过现象看本质。

　　提出种种超越时代的，企业经营管理新理论。

　　而且理论极为成熟、完善，复盖面广，体系也极为完善，对规范企业管理有着极其重要的作用，自己的这个弟弟真是一个超天才，越跟他在一起时间越久，越发现他深不可测。

　　他好象能够看透未来似的。

　　从认识他开始，从相知到相许，自己从年龄上是他的姐姐。

　　可从知识和智慧上，自己根本象是他的学生，集团所有重大的决策，全部都是他一个人的决策，都是他一个人的智慧，自己这众多的管理班子，全部都是弟弟的办事人员。

　　都是在实施他的决策。

　　目前的组建的十几近二十家财团，组成的巨大的商业帝国，还有掌控了六个国家，都是由他一己之力造就的。

　　其他的所有人，说实话都是在给他打下手而已。

　　他实在是太妖孽了，笪铃君无法抑制，从心底里爱他、崇拜他，没有任何人能够超越他……

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