重生之实现中国梦

　　她之所以如此提议，是因为集团现在的规模已经是足够大了，目前的十九家财团已初具规模，在未来五到十年内。

　　将成长为国际知名的大财团，做为这些财团的拥有者。

　　少不了巡视各地，没有专机确实不方便。

　　另外，集团总部的业务主要是自己在打理，有大量的工作要与各地财团联系沟通，还有加强临管的需要，总部各部门也要经常到各财团指导和审计，如果没有快捷方便的交通工具，确实不方便。

　　而且做为集团的重要部门军事安保部。

　　因其的重要性、特殊性和区域的广阔性，也必需要有快捷、便利的交通工具。

　　“铃君姐，你考虑得很周到，确实要多买几架飞机，才方便，另外我的专机，估计用的不是很多，你们几个人需要的时候也尽管安排，不要专门做为我个人的专机。”

　　赵卫东交待道。

　　他知道自己将来必需，以国内工作和生活生活为主，多数的时间都是在国内，使用的机会不多。

　　如果成为个人专机实在没有必要。

　　而且集团总部的工作都要靠铃君去处理，使用飞机的机会会更多，也更需要，因此赵卫东特别交待笪铃君，否则飞机经常长时间不飞，对飞机也不好，其实也没有必要。

　　“董事长，我知道了，你对购买的机型有什么考虑？”

　　笪铃君问道。

　　“铃君姐，我看波音飞机不错，目前有一款波音747-200飞机受石油危机的影响，因为这是一款大型客机，受经济萧条和油价大幅上升影响，每条航线都很少能坐满的，销售不好，但这款飞机安全性能好，维护方便，燃油成本低，很合适做专机，至于商务专机就你去选吧。”

　　赵卫东回答道。

　　“行，我就安排相关人员去落实这个工作。”笪铃君认真回答道。

　　“铃君姐，我还有个想法，我们的企业要打造成百年企业，所以我们的企必需有自己的企业文化。”赵卫东慎重的说道。

　　赵卫东知道，建立一家企业不难。

　　难的是建立一家有凝聚力、有吸引力、有核心竞争力的企业，要做到这些，关键是要有自己的企业文化。

　　要有企业的核心价值观。

　　企业文化是企业长期建设、生产、经营、发展过程中，所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识，以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的，文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。

　　渗透于企业的各个领域和全部时空。

　　其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。

　　是企业职工思想道德风貌的提高，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

　　企业文化对形成企业内部凝聚力。

　　还有外部竞争力中，起到的积极作用，在后世越来越受到人们的重视，企业竞争，实质是企业文化的竞争，目前财团面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，财团企业应不失时机地，搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新。

　　“董事长，你有什么想法，你说。”笪铃君期望道。

　　“铃君姐，为了使各财团形成内部凝聚力和外部竞争力，我觉得我们必需建设具有自己特色的企业文化。”

　　赵卫东提出了自己的设想。

　　“董事长，建立企业文化有什么具体的作用？”笪铃君好奇的问道。

　　赵卫东笑着回答道：“具体的作用有：第一个是导向作用，播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。第二个是凝聚作用，认同感—凝聚人心，增强员工的归属感，破除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

　　“要靠企业文化的规范作用。”

　　“企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。”

　　“第三个是激励作用，可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。第四个是社会影响，企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。”

　　笪铃君吃惊的问道：

　　“董事长，到底什么是企业文化建设？企业文化建设，真的有你说的那些作用，能够形成企业内部凝聚力和外部竞争力吗？”

　　说实在的，笪铃君从事金融投资和企业管理这么多年。

　　她就从来没有听到过，有企业文化建设的说法，企业是搞经营管理的，可不是搞文化建设的。

　　这难道会跟企业经营管理相关联吗？

　　自己这个弟弟，为什么总有这么多与众不同的想法，可事实又证明他是对的，象前面在集团所属企业中，推行的质量管理体系，虽然不少发达国家中有相类似的质量管理要求，但跟自己弟弟提出的质量管理体系。

　　完全不能相提并论。

　　虽然说这个质量要求很早就有，最早是从米国军方，提出军品验收的质量要求，而后成军工企业军品生产的质量控制要求。

　　要求也比较简单，根本没有形成体系。

　　完全不是一个级数的，建立的体系，完全规范了企业的管理行为，是一种非常科学、先进的管理体系。

　　可现在提出的企业文化。

　　笪铃君觉得，这明显跟企业的经营管理关系不大，真的有必要做吗？会不会是弟弟考虑的方向出现偏差，她相信世界上还没有人有这个提法，她根本没有听过或在管理书籍上看过，为此，她对于赵卫东的说法，表示怀疑。

　　看到笪铃君的疑惑，赵卫东进一步解释道：

　　“铃君姐，也可以这么说，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的。”

　　“带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念，在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。”

　　赵卫东知道，目前的世界上。

　　还没有企业文化这个词，当然很快就有了，80年代初，米国哈佛大学教育研究院的教授，泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪，在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。

　　他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查。

　　写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。

　　该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代，最有影响的10本管理学专著之一。

　　成为论述企业文化的经典之作。

　　它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业，都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的，而非书面的行为规范，并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。

　　所以她不知道也是正常的。

　　“董事长，听你这么一解释，原来这个企业文化还有这么深奥的内涵，而且跟企业管理的关联还很密切。”

　　笪铃君恍然大悟道。

　　赵卫东进一步禅述道：

　　“企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝，一个没有企业文化的企业，是没有前途的企业，一个没有信念的企业，是没有希望的企业，从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下，生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。”

　　“为此，应从建立现代企业发展的实际出发。”

　　“树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化。”

　　“为企业快速发展，提供动力和保证。”

　　赵卫东知道，正是企业文化，这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯，在两个其他条件都相差无几的企业中。

　　由于其文化的强弱。

　　对企业发展所产生的后果，就完全不同。

　　企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现企业健康长寿的决定性因素。

　　一个企业，其企业文化如果是强势的。

　　它就可直接起到，推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用，如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

　　可能有的人会说：

　　“我不搞企业文化建设，也不要企业文化，它的正面作用我不要，反面阻碍作用也就能够避免。”

　　但是企业文化，并不是只有专门构建后才存在。

　　这就像任何一个人，不能选择自己要不要你的遗传基因一样。

　　任何的一个企业，只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念，在企业组织中上升为主导地位，也就不自主进行着企业的文化建设。

　　也会形成它特有的企业文化。

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