人物专访

　　1999年初，江胜德开始独立承运经营一个种苗经营部。次年8月，郑勇平也下了海，成立浙江森禾种业股份有限公司，与江胜德的公司时常有业务往来。领导关照江胜德虽然自己出去创业，但编制还是留在事业单位，也算给自己万不得已时留一条退路。但他想，混得好呢，肯定不会回去；万一混得不好，也没脸回去。既然走上这条路，就没打算走回头路。
　　除江胜德之外，单位里还有二位也下了海，由于情况变化后来陆续都回去了，只有江胜德坚持“好马不吃回头草”，笑到了最后。在很多人眼里，当公务员还是不错的，一张报纸一杯茶，就能安安稳稳混一整天，每个月工资是旱涝保收的。可是在江胜德看来，公务员也有他们各自不舒服的地方，事业单位也未见得就是人间天堂，彼此都是有得有失，既然选择了，就不必一山望着一山高。
　　唐太宗曾说过：“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”意思是一个人制定了较高目标，最后仍然有可能只达到中等水平；而如果制定了一个中等目标，最后有可能只能达到低等水平。
　　1999~2004年是公司的起步阶段。早在公司创建之初，江胜德就为公司的未来发展方向制定了高起点，直接学习美国、英国、日本等国外最先进的苗圃技术，然后发展自己特色，逐步淘汰不适应中国市场的伪新品种的思路理念，而前提是必须找到国际顶尖的技术人员为公司服务。
　　江胜德逢人便打听，谁能介绍与国外花卉相关的技术人员给我认识？这是第一关。那时还没现在这么开放，中国人出国一趟不容易，老外来中国也很难。1997年，江胜德碰见了一位去美国留学的浙大学生，偶尔听人说起江胜德的需求，留学生说他认识一位研究花卉的博士，是个台湾人。由于已经有好几年没联系了，这次怎么都联系不上，没想到后来在一次偶然的情况下，他与台湾人在上海相遇，他马上把台湾人介绍给公司，那人立刻就过来了，他就是著名经济学家□□的亲哥哥郎咸白。
　　郎咸白不仅成为公司的专职顾问，而且热心地为公司与国外的公司牵线搭桥。那时公司规模还小，与国外著名的花卉大公司接触是很难的，江胜德通过郎咸白了解到美国花卉园艺产业的发展特点之后，决定以花卉的种子种苗为主要突破点来努力。通过和郎的合作，公司开始了与美国园艺界的花卉种子种苗、草坪种子与园艺资材的进口试种及推广应用。经过五年左右的时间，成为国内比较全面、也非常注重品质和服务的花卉种子种苗供应商。公司既有了强有力的技术支撑，又有了业务来源，很快就变得风生水起。
　　2005~2009是虹越花卉建立根据地的阶段。
　　公司首先建立苗圃基地，从此开始与海宁结下不解之缘。在海宁市长安镇建立公司的苗圃前，江胜德都不记得自己是否真的到过海宁。公司起步是在杭州市的凯旋路，但作为一家花卉公司，必须得有自己的生产和试验基地，何况虹越花卉又是进口种子种苗的，需要很多仓库，特别是种球的储藏冷库，要求比较特别。因此随着业务的发展，现实就逼迫江胜德必须建立基地和仓储周转场地。
　　2002年时，一个偶然的机会，江胜德得知海宁市长安镇有个花卉园区，还有个花卉引种示范基地，面积有42亩，恰巧要物色合作伙伴呢！江胜德立刻与市里联系，双方一拍即合，很快签订合作协议，至此，开始有了相对固定的生产试验基地和仓储周转场地，虽然离市区的办公经常场地有点远，但江胜德最困惑的问题，大部分能够得到解决。虹越花卉于2003年正式启动，基地陆陆续续开始边改边建，也是摸着石头过河。直到2005年，江胜德才算把这42亩地打理得像模像样。海宁市政府对这个项目也是大力支持，并于2005年提供了20亩的出让土地，以便虹越花卉建设一个总部基地。
　　其次建立运营总部。随着苗圃基地的建设，公司于2005年夏天开始建设面积为60亩的运营总部（其中20亩为建设用地的新项目），到2007年底前，基本建成融办公、仓储、加工生产于一体的近10000平米建筑的运营总部。公司总部从杭州正式迁往海宁。至此，公司总体使用土地面积为120余亩。
　　根据地建成之后，公司的形象大为改观，又有空间和资源，部门和员工也更加有动力。到2009年时，虹越花卉的种子种苗业务以及部分园艺资材业务都在同行中领先，特别是以容器方式生产的苗木抢占行业之先，并广获认可。
　　也是从2004年起，公司的国外市场进一步开拓，并开始与国外许多大公司直接接触，减少了中间环节，也意味着减少了一部分中介费。郎博士对此非常理解，并一直与公司保持着友好往来；再说他有自己丰厚、稳定的收入，并不完全靠这笔中介费过日子。现在他在其他公司做顾问时，也经常需要虹越花卉的技术支持。他和家人长驻上海，坐高铁过来挺方便的。后来他的许多同事和美国朋友见虹越花卉生意做得不错，也时常前来参观访问。

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