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疲惫的权利
沈知微盯着屏幕上的邮件,指尖轻轻敲着桌面。
邮件来自公司HR团队,内容简短却让她微微皱眉:
沈总,关于心理健康项目的预算问题,管理层希望进一步调整,希望减少个别非必要的心理支持课程,以确保成本优化……
她深吸了一口气,合上电脑,闭了闭眼。
这已经是第三次调整预算了。
公司一开始愿意支持心理健康计划,但随着时间推移,管理层开始质疑这些投入是否真正有效。
她不是没想过这个问题——心理健康支持真的能量化吗?真的能直接提高公司收益吗?
她自己清楚,心理健康的影响是长期的,不是短期能看到回报的投资,但高层不会接受这种“难以量化”的结果。
她必须找到一个方法,让这个项目继续下去。
这天晚上,她去参加了一场行业论坛,主题是“职场心理健康的现实挑战”。
论坛的嘉宾之一,是一位知名的心理学者,正在分享他的研究:
“我们发现,现代职场文化里有一个很大的误解,那就是——‘疲惫是一种失败’。”
他说到这里,顿了一下,目光扫过会场,“但事实上,人是可以疲惫的。”
“我们的社会鼓励高效率、高成就,却不允许人承认‘我累了’。可现实是——疲惫并不等于软弱,它只是一个信号,告诉你该休息了。”
沈知微坐在台下,陷入了思考。
“疲惫并不等于软弱。”
她忽然意识到,自己在公司推动心理健康的方式,可能出了一些问题。
她一直在强调“心理支持的重要性”,但如果公司管理层依然认为“心理健康”是为了让员工更有效率,那他们永远不会真正支持它。
她需要改变策略。
第二天,她在公司内部召开了一场研讨会。
她邀请了几个高层管理者、HR负责人,还有部分中层经理,讨论心理健康计划的未来方向。
一开始,讨论很平淡,管理层依然保持着他们的态度——心理健康支持很好,但不能影响企业竞争力。
但这次,沈知微换了一种方式。
她没有立刻反驳,而是放出了一组数据:
过去一年,公司员工的平均加班时长比同行业高20%,但核心部门的工作效率并没有提升。
80%以上的员工反馈,压力主要来源于“无休止的高强度工作”,而非工作本身。
一线管理者中,有超过一半的人表示,他们需要比员工更大的心理支持,但他们不敢寻求帮助。
她的语气依然平静,但语速稍微放缓了一些:“如果我们希望公司长久保持竞争力,我们需要的不是更高的压力,而是更好的恢复机制。”
她停顿了一下,看着在座的人,缓缓开口:“我们需要让疲惫变得合理化,而不是让它成为失败的象征。”
会议室里短暂地沉默了一瞬。
她知道,这不会让所有人立刻改变想法,但她看到,有人开始露出思索的神情。
这,已经是一个好的开始。
与此同时,苏惟安的疗愈工作坊迎来了一个新的来访者。
这次来的是一位四十多岁的女性,穿着精致的西装,看起来是个职场高管的模样。
她坐下后,手里紧紧握着咖啡杯,过了很久,才缓缓开口:“……我以为自己不会需要这种地方。”
苏惟安没有打断她,只是静静地等着。
女人低下头,手指轻轻摩挲着杯身,声音低哑:“我是公司管理层,手底下带着上百个人,每天的决定都关系到成百上千的项目运作。”
她顿了一下,轻轻地笑了一下,眼里却没有一丝笑意:“可最近,我开始不想去上班。”
她抬头看着苏惟安,目光里透着一种隐隐的痛苦:“你知道吗?如果我告诉别人‘我不想上班’,他们会怎么说?”
“他们会说,‘你怎么能这样?你有这么好的位置、这么高的收入、这么多的资源,你应该知足。’”
她笑了一下,低声道:“可我真的累了。”
“但我不敢承认。”
苏惟安静静地听着,过了一会儿,轻声开口:“你觉得,‘累了’是不被允许的吗?”
女人怔了一下,嘴唇微微动了一下。
苏惟安继续道:“如果你的下属告诉你,他最近太累了,工作效率下降了,你会怎么做?”
女人眉头微微皱起,像是在思考。
片刻后,她轻声道:“我会……调整他的工作量,或者让他休息一段时间。”
她说完,脸上的表情微微一僵,像是终于意识到了什么。
她低下头,咬了下嘴唇,低声道:“可为什么……我不能对自己做同样的事?”
苏惟安看着她,眼神柔和,声音很轻:“因为你不允许自己疲惫。”
女人的眼神微微一动,她在认真想她自己,不是不能停下来,而是她始终不敢停下来。
那天晚上,苏惟安回到家,坐在阳台上,看着夜色沉静的城市灯火。
她想起那位女人的话,心里微微有些复杂。
人可以有疲惫的权利吗?
社会教会人们努力、奋斗、拼搏,但很少有人告诉他们:累了,是可以休息的。
她忽然想起自己最痛苦的那几年,长期的焦虑、失眠,她也不敢停下来,因为她害怕自己一旦停下,就再也站不起来了。
可是现在,她坐在这里,夜风拂过,月色清冷。
她想明白——“停下来”,并不等于失败。
它只是让自己能够更好地前行。
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