聂小雨

　　第四卷管培生

　　一）社招
　　聂小雨的学历，是初中。

　　聂小雨有点心虚，她不确定爸爸搞来的学历证，是不是真的。
　　反正最后的二年，她就没怎么去上过学。

　　爸爸和县里的教育局闹翻了，说他们污染儿童。
　　老道士或许有点能力，搞来公章。反正他狠起来，连自家闺女都骗。
　　聂小雨心虚。

　　聂小雨查了一下，市场部众人的资料。
　　在入职或者升职的时候，都有“喜报”，就会提到履历。

　　Eric是上海交通大学的，二年前的管培生。
　　Robin是上海复旦大学的，三年前的管培生。

　　聂小雨再看了一下今年“管培生”的招聘资格，吃惊得吞不下舌头。

　　马上就要下一届“秋招”了。人事部十月去校园招聘。
　　今年的Head Count名单，预期全国去八所高校。
　　清华，北大，复旦，交大，人大，中山，暨大，武大。
　　在这“八所”大学中，一共会招聘4名Marketing的人员。
　　也就是说，“清北复交”各一人。
　　极偶然的情况，“人大”替补一人。

　　聂小雨傻乎乎地问，“既然你们只准备招4人”
　　“为什么要去8所学校呢”。

　　人力资源的Patricia笑而不答。尽管二人关系还算可以，聂小雨还帮她买过私人物品。

　　在这八所顶级高校中，后四所已经是陪衬的（武大是因为公司需要一些驻武汉的工作人员）

　　校园里，无数精英学子，微微一笑很倾城都会问：“这一轮招聘几人”。
　　HR的标准回答话术是：“看生源的情况，质量好就多招几个”。

　　但其实，公司就招一个。

　　在“北清复交”这一类顶级学府，世界500强外资，一年也就招聘1人。

　　IBM/HP这些企业，会招得多一点，4~8人。
　　但其中绝大多数是“销售”。
　　能进核心部门的，一年也是“一校 < 1人”。

　　聂小雨开始有点怜悯，eric为什么“郁郁不得志”了。

　　“校招”进来的大学生，被称为“管培生”。
　　管理培训生，未来的管理岗，干部培养苗子。

　　公司对“管培生”待遇不同，会专门为他们安排一个18个月的“培训计划”。
　　包括入岗培训
　　3~6个月的各部门轮训计划。
　　3~6个月的异地分公司体验计划。
　　6个月的总部培训时间。

　　总之，就是接受最系统的教育。全方位，公司各个职能部门实习。
　　18个月后，他们会被提拔到ABM（副经理）的位置。

　　聂小雨左看右看，她都不符合“管培生”的资格。
　　原来公司招收她做清洁工，还是学历大放水的恩赦。
　　Fanny都是个大专。

　　除了根正苗红的“校招”，管培生渠道。
　　公司还有二种方法，加入MKT市场部。
　　一种是“社招”，社会招聘
　　一种是“其他部门转入”。

　　例如马脸Malian，她以前是4A广告公司，DY&R的。
　　因为整天给公司做广告，做海报，上下游的接触。
　　时间久了，成了朋友。公司内部产生“空缺”，便推荐玛丽莲跳槽了过来。

　　而“其他部门转入”，难度高高得多。
　　公司这么多年，销售部转入市场部，仅有一人。柔顺剂组的Freeman.

　　销售部和“市场部”，还可以算比较近。
　　跨部门很远，生产部转市场部，公司成立十年，仅有一人，Richard Zhao.

　　这样看来，Richard还真是个人才。

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