重生之实现中国梦

　　最终将这些资源消耗怠尽，而到这些资源真正有价值的时候，才后悔不已，到那个时候才知道，原来这些东西是如此的值钱，国外有一个地方，有世界上最大的蛏子。

　　正常的大蛏子。

　　只有我们一个指头大，可是有外国有一个地方，那个大蛏子，足足有人三个指头大。

　　真是无与伦比的巨大。

　　那个地方，也就因为大蛏子。

　　而成为旅游圣地，很多游客，就是专门为了去品尝，这个世界之最而去的，大家知道不管那里的资源肯定有限，这么多人去，再加上本地人，这个蛏子又是如此的极品。

　　只要是当地的人。

　　贪欲稍为强一些的话，就有可能把这么宝贵的，资源消耗殆尽，甚至永远消失。

　　但是这里的人非常聪明。

　　他们并没有。

　　为了满足自己的口腹之欲，去把没有成熟的蛏子也挖掉，而他们镇里的所有的人都是如此，只要是挖到不成熟的蛏子，都会主动放生，这并不是个别人的行为，而是所有人共同的主动行为。

　　而且就是成熟的蛏子。

　　他们也没有，发现多少就挖多少，而只是稍微收取一些蛏子，而留下更多蛏子。

　　给外来的游客。

　　由于镇里居民的素质都比较高。

　　这个小镇就因为这个蛏子，而成为永远的旅游胜地，每一年都有很多人，到这里来品尝这个，举世闻名的特大蛏子，但是当地政府，为了保护这个资源，每个游客只能限量购买几个蛏子。

　　年复一年。

　　这个特大蛏子，还是那么多，那个地方的特大蛏子，并不是多到吃不完，而是小镇居民知道保护。

　　合理开发使用。

　　才使得这个资源，才使得资源得到永继利用。

　　使得极为有限的资源，变成无穷无尽的资源，不仅可以经常品尝这难得的美味，又能吸引无数的游客，让当地人因为旅游经济，使大家都富裕起来，把平常一个海产品，培养成独特的资源。

　　真的成为了。

　　取之不尽，用之不竭的宝贵资源，难道其他地方，就没有这个资源，不是的，很多地方都有自己特色资源。

　　只是那些地方，都没有保护好。

　　超大的捕完了。

　　就捕大的，那大的捕完了，就捕中的，那中的捕完了，就连小的也不放过，如此做为，什么资源能够保留下来，因此赵卫东特别强调，保护资源，只有保护资源，合理开发利用。

　　就能永续利用。

　　这也是赵卫东希望的，现在拥有宝贵的森林资源的农村，也能够珍惜和保护这些资源，并且合理开发利用。

　　那么每个行政村，有限的资源。

　　就会成为取之不尽，用之不竭的宝贵资源…………

　　赵卫东知道，日本是毛竹生长大国，长期有食用笋的习惯，因为这也是对健康有益的，富纤维食品，日本人几乎每餐，都必不可少的食品之一，日本现在是世界上，生产水煮笋的主产国。

　　年产水煮笋约950万罐。

　　全部都是日本国内消费，我国虽然是世界毛竹的第一大国，笋主要是鲜食和加工成笋干。

　　日本的水煮笋。

　　价格确定很高，但是他也知道未来。

　　我们国家的水煮笋，价格低到极点，当然对于这个，赵卫东也是听到一个，做这水煮笋的朋友介绍过，所以印象特别深刻，在国家没有放开进出口权的时候，原来进出口权，全部都由国家掌握。

　　在出口水煮笋的时候。

　　八十年代每罐水煮笋的价格，都在500元以上，当时所有的外商，想到国内进口产品，都要找外贸公司谈判。

　　很明显。

　　外贸公司是，专门做外贸生意的。

　　他们的谈判的经验很丰富，不容易被国外的，进口商过度压价，所以水煮笋的出口价格比较正常。

　　后来放开进出口权后，一大批的民营水煮笋生产企业，获得了进出口权，他们都有资格开展进出口业务，因此要大量进口水煮笋，的日本进口商，就直接找这些民营企业谈判。

　　初期水煮笋出口。

　　利润非常高，各水煮笋生产企业，为了拿到更多的订单，赚到更多的利润。

　　纷纷降低竞争。

　　再加上没有谈判经验。

　　他们认为自己第一个大幅降低，肯定能够拿到很多的订单，大家都希望自己能够独占市场，其实日本商人经商的经验非常丰富，很清楚怎么样去压价，他们不管你的价格有多少低，他都不会只在一家拿货。

　　他们都会选几家共同供货。

　　如果你的价格低，他们就会以这家价格，去压另外一家的价格，如果能够压下价格。

　　他的订单就继续不变。

　　如果其他家价格不降，就把订单大幅减少。

　　就把订单转移到，价格低的企业去，他们很理智，从不会去赌气做生意，你如果价格高，他们原来在你工厂进口，100个集装箱的产品的，现在他们降到只进，10个集装箱的产品。

　　这就足以让企业。

　　陷入极大的危机之中，因为当时几乎100％的水煮笋，都是定向出口日本，没有其他国家会有进口。

　　而且日本所有的水煮笋的进口商。

　　组建一个行业协会。

　　其实这样的协会，国内也有组建，但是对企业保护的作用很有限，他们都是一些半官方的机构，很多都是由政府官员来兼任会长，协会的作用也就是一年，开一两次会议，发些活动简报之类的。

　　虽然有有价格联盟。

　　在会上也商定产业保护价格，可是在实际当中，很少有企业遵守那个价格规定。

　　依然是在日本进口商的压迫下。

　　不断降低出口价格。

　　根本没有起到，保护行业健康发展的目的，后面也有不少的行业协会，改由企业的人担任会长，但是一样协会作用都很有限，而日本的协会，完全是企业行为，没有任何的政府背景。

　　他们协会的目的。

　　就是如何为整个行业带来利益，他们是真正实现信息共享，只要国内有一家企业降价。

　　他们任何的一家进口商。

　　只要成功的。

　　把价格降下来了，这家进口商不会独享这个利益，马上会把信息提供给协会，水煮笋协会，再把信息传递给所有的会员，这样日本的所有进口商就都知道了，所有的进口商都会马上提出降低要求。

　　如果那家企业不降价。

　　企业产品就销不出去，因为日本是水煮笋消费大国，当时国内的水煮笋产品早期百分之百。

　　都是出口到日本。

　　因为那么高的价格，国内根本没有消费群体。

　　而且国内是产笋大国，未加工过的鲜笋价格非常低，有谁会去买那个天价的水煮笋吃，造成了在当时只有胀罐了，已经变质坏掉发臭的笋，才会在国内市场销售，当然也是经过一番处理，才进入市场的。

　　因为当时。

　　所有的出口权，都在外贸公司手上，所有水煮笋生产企业，都把生产好的水煮笋，送到省外贸的仓库内，供给日本客商挑选，因为一年生产一次，提供全年出口，而日本进口商，进口也是一批一批的进。

　　并不是一次性进口。

　　因此就有很长的库存时间，做为食品肯定也就，有出现胀罐变质的问题，因为早期出口水煮笋产品，全部都是18立升罐包装。

　　水煮笋出现变质。

　　有个很明显的特征，那就是胀罐。

　　所以在省外贸仓库，就有一批人，天天在检查，发现胀罐就挑出来报废，开始是有些人把变质得不严重的，臭味不大的拿回家吃，因为正品确实价格很高，国内没人多少人能够消费，有一点味道没什么问题。

　　经过冲洗浸泡。

　　味道也就不是很大了，这样慢慢也就，有了消费群体，后来就有人到省外贸来低价收购废罐。

　　经过漂洗。

　　重新杀菌等简单处理后，就拿到市场销售。

　　因为是变质的笋，销售的价格非常低，有很多低收入阶层，为了便宜开始消费这种臭笋，而且市场也只卖这种臭笋，习惯了以后，他们就认为水煮笋就是臭的，很多年后，外贸资格开放后，水煮笋价格在很低的时候。

　　也就可以在国内市场销售了。

　　在习惯臭笋的市场，好笋竟然没有人买！

　　消费者买水煮笋时，必须先闻一闻，看看有没有臭味的，有臭味才会购买，没有臭味的就根本不买。

　　因此，当时如果日本人不买你的水煮笋。

　　你的企业就等着破产好了，所以大批的水煮笋生产企业，在日本商人的压制之下，只能一退再退，价格一降再降，最后降到降无可降的地步，早期外贸公司时代，只要有合格的水煮笋产品就有暴利。

　　外贸公司。

　　跟日本人订单价格多少，外贸公司就给产家多少价格，外贸公司并没有赚生产企差价。

　　他们就赚出口退税的钱。

　　国家给水煮笋产品的，出口退税率为13％。

　　大等级的水煮笋价格500多元，是正常的价格，等级高的产品价格超过千元以上，只是比例会少些，就都按500元算，一罐水煮笋的退税就是不低于65元人民币。

　　这些业务都是省外贸做的。

　　就算是一年省外贸，出口200万罐的水煮笋，光退税就有1.3亿，那产值就更达到了。

　　惊人的10亿以上。

　　可没有想到。

　　开放外贸进出口权后的几年之内，水煮笋价格，就被日本人打到谷底，最后到了企业，只能依靠退税，才有利润的地步，可是日本人还是不罢休，后面更是连把退税的都算进去了。

　　还没有利润。

　　当然日本人也没想，毁了这个产业，而是最大限度压缩，这些企业的利润，为他们打工，因此，后世我们国内的，水煮笋产业，每年产量为1200万罐左右。

　　产量高的年份。

　　有差不多1400万罐左右，产量低的年份，有差不多1000万罐左右，国内的竹笋大年产量高了。

　　日本水煮笋协会。

　　调查得比我们国内企业还清楚。

　　据说日本的水煮笋协会会长，走过国内所有的，大大小小的水煮笋工厂，我们国内的人，估计没有任何人，有他那么了解，国内的水煮笋生产情况和产量数据。

　　所以他给日本协会。

　　提供给所有的会员资料准确无比，因此所有的进口商会员，就同时降低价格，让国内的水煮笋企业。

　　基本无利可图。

　　就是加上退税，也没有利润。

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