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第0242章决策体系
李娅菲去休息后，赵卫东没有马上去办公室处理财团事务，而是先安排了三个钟头，主要是上午为李娅菲输入大量的真气后，体内真气耗损很厉害，因此利用午餐后的三个小时抓紧练功，以弥补耗损的真气。
由于上午消耗得很彻底，经过修炼。
不仅将损耗的真气练回来，而且长时间没有增长的真气，竟然意外的有了比较明显的增长。
随后赵卫东就来到办公室，开始处理财团事务。
他批复了好多的报告，由于前期推出的财团化建设发展方向，各财团认真布局。
积极开拓业务，资金需求大增。
再加上已经控制的印尼、新加坡、马来西亚、菲律宾也在组建财团，需要大量的资金，而且现在部队已经扩充到300万，需要大量的军费，之前的所剩的机动财力，也大部分已经使用。
现在机动财力只剩下不到万亿，这对一般的财团来说，已经足够了，但对自己来说，自己有十几近二十家的财团，还有几百万的军队，需要用武钱的地方很多。
没有多些机动财力，还真应付不过来。
看样子现在能比较快的赚钱方法，只有伦敦金了，本来想近期不操作，一直等到最高点前再出货的，现在只能再次安排购买，虽然从今年到1980年1月21日，黄金价格将达到历史的最高点850美元，在未来的一年多都走在上升通道上。
赵卫东拿起电打给笪铃君，拔通她的办公室电话：
“喂，铃君姐吗？”
“是的，我是，请问董事长有什么事要交待的吗？”笪铃君认真的询问道。
“铃君姐，我有一个重要的安排，你马上到我办公室来。”
赵卫东交待道。
“董事长，我把手头的事情安排一下，马上就上来。”笪铃君愉快的回答道，不一会儿笪铃君就来到办公室，因为李娅菲现在不在，赵卫东就自己去给笪铃君泡了一杯她喜欢的咖啡。
赵卫东才坐下来说道：
“铃君姐，我看不少文件，近期各财团发展很快，势头很好，事情也多，辛苦你了。”
赵卫东首先肯定了笪铃君，近期来所做的工作。
“董事长，虽然各财团近期来发展不错，但也存在不少问题，不少财团扩张过快，基础不扎实，人才不足，管理比较混乱，问题还是不少。”
笪铃君心情沉重的说道。
“铃君姐，你说的这些问题，是发展过程中肯定少不了的，对于在快速扩张的过程中，出现的人才不足的问题，我看可以采取三个办法解决，第一是加大人才招聘的力度，提高高级人才的待遇，用事业吸引人才，用待遇吸引人才。”
赵卫东停了一下，又接着说道：
“第二个办法就是，加强内部培训，多培养一些对企业忠诚，事业心又强的人才，具有多种才能的复合型人才，破格使用。”
“第三就是继续推广和普及质量管理体系。”
“完善企业的各项管理制度，建立健全高效规范的企业生产经营流程，让每个新员工能在最短的时间内熟悉业务，做好工作。”赵卫东觉得要解决发展过程中的问题，就要采取自己提出来的三个办法。
笪铃君十分信服的说道：
“嗯，董事长，你的这三点意见，确实能有效解决高速扩张期间，人才不足的问题，我回头就把这个指示下达下去。”
对于自己的这个弟弟。
她有着无限的崇拜之情，他总有极为敏锐的市场洞察力，有无数的灵思妙想，每一个问题，他都能提出恰当有效的解决办法，也不知道他的脑袋瓜子里怎么有那么多的好办法，实在是一个妖孽的弟弟。
赵卫东特别有针对性的提出道：
“还有一个重要的问题，你也必需注意，随着我们的商业帝国越来越庞大，如果出现决策失误，后果将十分严重。”
为此你要招集相关的专家建立一个财团决策体系，以避免决策失误。”
笪铃君疑惑的问道：
“董事长，我们已经建立了一个质量管理体系，难道现在又要建立一个财团决策体系，用那么繁琐的体系来进行决策，有必要吗？”
赵卫东提出强调道：
“铃君姐，你要知道，企业决策的制定，是直接关系到企业生死存亡的一项活动，任何一个很小的决策失误，也可能会给企业带来很大的损失，一个大的失误就直接会把企业送进坟墓，企业决策制定的管理，是任何一家希望实现稳定发展，能健康长寿的企业，都不得不高度关注的工作。”
赵卫东很清楚。
凭灵感，习惯于凭直觉进行决策的人，会看低，甚至否定决策制定管理的意义作用，但灵感和直觉只会把企业的发展导入歧途。
任何一个人都不可能。
由灵感和直觉，来保障其决策的质量。
更不可能保证决策长久地不失误，但是自己完全是个例外，因为自己完全了解未来的发展方向和发展趋势，才能避免不必要的决策失误，而且将来自己参加工作后，来到香港的时间会很少。
如何克服决策失误，也就显得尤其重要。
因为其他人根本不知道，未来的发展趋势，也就不能像自己一样，做出最正确的决定。
有了决策体系，虽然说也不能保证完全正确。
但是至少可以避免很多的决策错误。
而且将来企业会发展得更加庞大，因此建立财团决策体系就尤为重要，企业决策的制定，是对企业经营资源的一种优化配置，企业决策是否真正达到了优化的目的，有一个客观的检验标准，即相对于一个可预期的较长的时间段进行分析。
其投入是否实现回报的最大化。
是否实现了企业经营资源，最大限度的积累和增长。
赵卫东认为，决策决定的活动选择与活动选择的结果之间，有一种客观必然的联系，作为潜意识的灵感和直觉。
是不可能把握这种客观必然的联系的。
只有科学规范的决策管理，消除了决策个人主观上的随意性，杜绝了拍脑袋决策，才能真正实现企业经营资源配置的优化，提升决策的质量，减少决策的失误。
“董事长，这个事情这么重要啊，那我一定及时安排。”
笪铃君慎重的回答道。
“铃君姐，你知道吗，项目实施可解决下面存在的问题：第一是企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择。”
“仅仅靠企业领导人和主管个人。”
“凭直觉拍脑袋作决策，不可避免会顾此失彼，出现频频失误。”
“第二是企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解、不支持，对决策的贯彻落实，没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为，没有效果的错误决策。”
“第三是决策的做出，没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策错误。”
“没有具体的人，为之承担责任。”
“第四是决策的制定，没有分析论证方法的选择，用民.主集体决策代替科学分析论证，决策发生错误了，还没有明确的责任人。”
“第六是不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息，取代决策信息，使决策质量毫无保障。第七是决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机。”
“第八是决策人武断专横，自以为是。”
“拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证。”
“第九是没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性大，朝令夕改。第十是决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；决策顾问专家选择不当，把易经学者捧为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问。”
赵卫东列举了一些。
建立财团决策体系，可以解决在决策上的许多问题。
“我知道，这个肯定是又是董事长最先提出的理论，在世界上肯定也没有成例可循，董事长能不能提出一些指导意见？”
笪铃君知道这肯定是首创。
因为她从来没有听到过，因此要赵卫东做指导。
“铃君姐，这其实也不复杂，主要有五个方面：1、对企业的决策，从面临的问题、时间延续段和决策责任人三个维度进行分析，健全完善企业的决策体系。”
“2、定期对企业的各种形式的经营资源进行清理核算，完善企业经营资源的核算分析管理制度，以保证企业决策所选择的资源配置方案切实有效，避免发生企业经营资源的闲置浪费；3、对企业的实际进行分析，事先选择确定企业重大决策制定的分析方法，以避免凭灵感和直觉决策而导致失误。”
“4、完善决策制定的管理程序。”
“以保证企业决策的制定，都依照科学的分析论证方法实施。5、健全决策制定的管理制度，以最大限度地保障企业决策的制定，在科学规范的程序限制之内进行。”
赵卫东对此做了，比较详细的说明。
对于赵卫东的指导意见，笪铃君进行了详细记录，记录好后笪铃君说道：
“董事长，我就按你的要求落实下去，还有什么具体的要求吗？。”
“至于具体的要求，我就提出以下十条：”
“一是通过调查研究，讨论、确定企业决策体系建设的基本思路；二是分析界定企业面对的重大常规决策问题，并选择确定其必须的分析论证方法；三是对企业决策所面对的问题进行分类，并讨论确定不同类决策制定的具体责任人和决策制定的最佳时机。”
“四是拟订企业决策的三维体系说明文件。”
“五是讨论制定企业经营资源，清理核算管理的办法，并拟订管理制度；六是对企业各个重大决策的分析论证方法做出界定。”
“七是对企业各类决策的论证分析程序进行细分。”
“明确不同类决策的制定程序中，不同环节上的工作承担人的权力和责任。八是完善企业决策制定的程序管理制度。九是完善企业决策制定的组织管理制度。十是完善企业决策贯彻落实的管理制度。”
赵卫东根据实际，提出了十条具体要求。
“董事长，我会根据你的要求进行实施的。”笪铃君心悦诚服的说道。
“好，另外，我考虑最近我们公司各财团投入很大，再加上刚控制的四个国家百废待兴，投入巨大，还有几百万的军队也要大量的军费投入，资金的需求大幅增加，公司有点入不敷出，我们商量一下看怎么解决。”
赵卫东跟笪铃君商量道。
“董事长，这个问题是比较严重，因为需要我近来已经把大部分的机动财力都投了进去，现在剩下的机动财力已经不足一万亿，看着眼前花钱的速度，我都感到害怕。”
笪铃君担心的说道。
“是，我也看到这一点，我们目前所剩的机动财力，已不足以支撑财团的快速发展，资金不足将给我们企业发展带来致命的隐患，因此，我把你叫来就是商量这个事情的。”
赵卫东深有同感的说道。
“董事长，或者我们把一万吨的黄金现货，卖出也能增加一些的资金，你觉得怎么样？”
笪铃君提出主意道。
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