旁观群众修炼手册

　　承旭像个电焊似的，连呸几声，终于把胃反上来的酸水吐干净了。
　　让饭事件过去之后，汪经理对她态度好了点，虽然达不到和其他同事和蔼可亲、说说笑笑的程度，但，谢天谢地，没有像以前一样阴阳怪气了。
　　就是代价大了点，不过，幸好自己是习惯了的。
　　慢慢靠向椅背，半合起眼，大脑飞快的运转着。
　　现在，汪经理是垒岩在这个项目上的法定代表人，要对施工项目中的所有工作负总责。即在现有法律法规的框架里，企业的财务规范下，作出适当的决策，以维护公司和个人的利益。
　　换句话说，好的上司和领导应该是凤辣子和平儿一样，互相回护，彼此依存。
　　那么，现在这种非正常情况呢？
　　还记得在大学里，老师第一次上课的时候就说过，财务人员，要学的其实不是如何记账做账，账目是稳定的，不稳定的是工作以后遇到的环境和人，就人而言，你们面对的同事是山长水远的陌生人；环境，不确定因素更多，一定要小心，注意保护自己。尤其切记，工作要时时处处留痕，不能全身而退的时候，就更不能全然放弃，反要尽全力周旋，最坏的结果也就是换份工作，不至于葬送职业生涯，造成社会性死亡。
　　警言铮铮，长响于心。
　　自保的话，郭广的建议已经非常清楚了，反正现在，在经理眼里，承旭已经倒戈到了老上司的对手那边，是眼中钉肉中刺，不可拔之后快，就等闲视之。说白了，就是要慢慢废掉。
　　力量不足时，当低头时且低头，这些领导碾死一个新人，也不过是抬抬手指的事，不如索性偏安一隅。
　　但从另一方面看，先打压再安抚，本身打压没得选，安抚时情况只会更糟，这种嗟来之食，谁乐意要谁就拿去好了。
　　人心生长的时候就是偏的，可若任由接着偏听偏心下去，不说汪经理已然出手，届时她还会失掉自己好不容易换来的公司领导的好印象和信任。
　　丧权辱国，怎么退？尊严根基失尽，何敢退？
　　拜郭广的工作习惯所赐，工程上绝大多数的会议，他大半有录音，谢天谢地。
　　既如此当战之时，何妨以战为战！
　　承旭缓缓睁眼，眸中一点光，静且锐。

　　项目会议室内，这次工程例会的时间越来越长。
　　本来各方汇报进度的会议渐渐变了味道，变成了倒苦水大会。
　　这个说自己不容易，那个说自己不容易，七嘴八舌，倒来吐去，最后概括总结为：甲方不是人，我们累成狗。
　　这个世界，是谁惨谁有理吗？
　　卖惨卖成这样，甲方可会动摇心软？
　　承旭绕开桌子，走到汪经理身后耳语几句，然后，静静等着他发声。
　　汪亮眼光轻扫在座下属，“好了，现在周承旭说有话要说，我们欢迎她来讲几句吧。”
　　“谢谢经理。大家好，我刚来没多久，也只是个新人，只是有点浅显的看法和在座各位前辈交流一下。”承旭快步走回座位，神色恭谨，姿态放的尽力低，“现在财务因为只有我一个人，所以工作上需要大家尽力配合。
　　“我们的目的其实很简单，就是希望甲方尽快付款，以保证工程的正常运转。
　　“我看过项目先前的账目，发现人工、费用、物料，这几块都有对不上的地方。
　　“如果任它变成一个死疙瘩摆在那里，不论是将来公司内部检查，外部第三方审计，始终是个麻烦，待会儿会议结束以后，我想请相关部门进行回忆，做进一步核对。
　　“这也是甲方以我们账目不清为由，光明正大拖沓的原因。
　　“至于甲方付过来的票据，已经过了期限的，做对冲，知会银行，走齐手续，直接废止。
　　“其他票据，也找说得过去的理由，尽量退回。
　　“因为主合同里面也没有对付款条件做详细规定，所以我们要款合情合理，我的建议是：可以抽一些人和工人去甲方那里办公。一点点把款子像挤牙膏那样挤出来。
　　“只是被动拖拉的话，公司未必有那样的耐心，可以无关痛痒的一直等。
　　“如果能再签一个付款协议，就更好了。
　　“我们首先一定要能做的规整，让甲方抓不住明显的痛点，对方才会真真正正无话可说。”
　　小小板房里，立刻安静极了，大家互相看了看，无人出声。
　　汪亮点点头，声音里喜怒难辨，“周承旭的建议很是不错，大家拧成一股绳，全力配合吧。”

　　此言入耳，承旭终是慢慢放松下来。
　　首战胜得好险，实在侥幸。

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