五彩官路

　　我当县长那年正好三十六岁。在民间三十六岁很有说法。本命年有许多讲究,最主要是穿红短裤、扎红腰带,这些自然是老婆帮我准备好,我也宁可信其有,乖乖地照办。
　　刚刚当一县之长,说实话压力非常大。一是缺乏经验,严格讲副县长都还没有当得很明白,现在稀里糊涂又当了县长,不管怎么说,确实还嫩了一点;二是缺乏关系。我之所以能破格提拔当县长,起关键作用的不是我特别能干,也不是我资历老,而是有范副书记、雷书记在暗中提携,对此我心里非常清楚,而外界几乎都不知情,以为是我符合了上级对班子换届的哪条硬性要求,给我碰上运气了,所以本县还有很多人对我当县长是不服气的,上上下下的关系都需要疏通;三是缺乏准备,因为一切来得都是那么突然，那么不可思义,所以我从心理到行为上都缺乏必要的准备。好在上面有两级书记庇护,心里多少得到一些助力,加上曾经当过县委书记的秘书、又在组织部当过干事、在公社干过几年的书记,这些经历对如何当好县长是有所帮助的。
　　我本着在在干中学在学中干的态度，很快进入了县长的角色。我上任之初，就专门请教了老领导罗德凡书记，他跟我说了一番官场心里话，他说，从表面上看县委书记和县长都是县里的主官，俗称党政一把手，但知道中国官场内情的人都明白，一个县只有一个一把手，就是县委书记，至于县长，说得漂亮是政府的一把手，其实就是县里的二把手。很多人当不好县长是因为没有摆正自己的位置，把自己放在和县委书记平起平座的位置上，说话做事不注意分寸，常有超越权限的行为，时间长了矛盾自然就流露出来。而一旦书记与县长有矛盾，受伤害最大往往都是县长。对老书记的这番言传心教，我铭记在心，坚信不疑。因此，如何处理好与县委书记的关系是我任县长后重点思考和面对的一个问题。有心要与某人搞好关系而且认真付诸于行动，一般都可以把这种关系搞好。我从当县长那天起就遵循“尊重——忠诚——服从——关心”八字原则，处理好与书记的关系。
　　符文明任县长时，我任副县长、常务副县长，我们的关系相处得不错，但那是明显上下级关系，相对容易处理。如今他任县委书记我任县长，尽管我还是他的下级，但上下级的级差关系显得有些模糊。我看得出来，我意外的提升造成他心理上对我产生某种忌惮和提防。为了不使他这种情绪影响到我们的合作共事，人代会结束不久，我就主动找到符文明书记，强调这个级差的存在，向他明确表示，在凤凰县只有一个当头的人，这个人就是他，而我是他的部下、是他的重要助手，我的责任就是把这个助手当好。对我的表态他很满意，表示一定会支持政府工作，鼓励我要放手干。我希望他能就此向我面授机宜，但他始终没有和我交流具体如何当好县长经验，这让我多少有些失望。他肯定有别的考虑，但我也不着急，毕竟县长已当上了，大不了适应期会长一些。我对他设防的心态有所察觉，但我表现出毫不在意的神态，时时处处尊重他。每天大事小事主动向他请示报告，在需要作出决定的材料上请他作最终批示，在各种场合宣布请他作重要指示，和他相伴而行时总要放慢半步让他走在最前面。
　　如何让你的上级感觉到你对他忠诚，这是一个考验人的智慧的难题，古今中外的领导者历来都十分看重忠诚二字，臣子对皇帝的忠诚，下级对上级的忠诚，群众对干部的忠诚，向来都被视为最高尚最神圣的东西。但忠诚主要表现在内心世界，要让你的上司体会到你的忠诚，并非易事。
　　所以我认为，忠诚关键在于真忠诚还是假忠诚，真忠诚可以经受历史的检验，假忠诚可以蒙蔽一时。人们常说“路遥知马力，日久见人心。”这是对的，但用它来作为处理官场同僚之间关系的准则，却就有点不太合适，因为大伙在同一个班子共事少则三五年多则七八年，追求的是大家同心同德，共同成就一番事业，等到日久都散伙了才见人心，那就会错过很多大好的合作机会，所以必须最大限度地缩小磨合期，做到大家一见如故，言行默契，这样才真正有利于同朝为官，同堂做事。为了表明我对符文明的忠诚，我真还是煞费了一番苦心，一方面我真诚对他，不搞阳奉阴违那一套，另一方面我通过一些渠道不知不觉地表达我对他的忠诚。
　　有位哲人说过：忠诚需要表达。因为内心的东西自己不表达别人是不知道的，不要觉得只要自己做到了别人都能看到，别人也是很忙的或自私的，人家是没有理由老是关注你和发现你的优点，所以需要自己的主动和争取。我觉得这个说法太对了，一定要学会表达自己的忠诚，这是当官必须要明白的一条重要道理。
　　我通过观察把符文明书记的优点归纳为五句话“思想解放，善于思考；积极进取，善于开拓；作风民主，善于团结；公道处事，善于助人；廉洁奉公，善于自律。”
　　我把他的这几个优点一有机会就说给上级工作组和身边的工作人员听，特别是说给上级领导听，说给和他关系密切的人听。大约我上任县长半年后，我和符文明一起到地区开党代会，我专门找雷志高书记汇报工作，其中讲得最多的就是向雷书记介绍符文明的五大优点。
　　党代会期间雷志高书记见到符文明就给予高度的赞许，对他说：“看来你和县长配合得不错呀，赵县长见到我就夸赞你是个好书记。”符文明回到宾馆主动到我的房间坐了两个多小时，和我聊起了许多心里话，最后他高兴地说：“我们好好配合，一定能成为最佳搭档。”我还是谦逊地说：“我永远是您的部下，一切听您的！”至此我和符文明的关系算是进了一步。
　　参加地区党代会回来，符文明对我的态度明显比先前热情了许多，经常主动打电话约我到他办公室或亲自到我的办公室谈工作、甚至闲聊。我乘机约他在周末或逢年过节时两家人小聚，饭后还打点小牌玩玩，他也不再推辞。我夫人明白我的用意，一有机会就向他夫人夸赞符书记的优点，说我们家的老赵如何如何佩服符书记，说得他夫人心花怒放。当然这一切都是建立在真诚的基础上，没有玩阴谋诡计的意思。
　　最使符文明感动的一件事是。省里当年评选十佳县委书记，为了能让符文明书记入围，我动用我在地区和省城的所有关系为他争取。我亲自组织人员整理他的先进事迹材料，然后带着材料上省城找范副书记作汇报。范副书记看了看材料，觉得很生动，我又补充说：“范叔叔，这个材料是我亲自牵头写的，符文明书记确实很优秀，我也知道全省那么多县，不一定排到他，但您尽量关照关照。只要有一点可能，我们都要争取。”
　　范副书记笑笑说：“不错呀金山，那么快就学会处理好两个主官关系了，很好，为了你，这个忙我一定帮。
　　从省城回来没过多久，县里就接到了省委组织部的通知，明确预告，符文明书记已被列为全省十佳县委书记候选人，在省报公示一周，到期没有问题就正式通过。为了防止本县个别人不负责任举报，我专门召开领导干部会，要求大家把符书记的入选十佳县委书记当成全县的政治荣誉来看待，决不能出现什么差错。由于工作做得深入细致，整个公示期没有收到任何举报，符文明顺利通过十佳县委书记评选。并参加了省委在省城召开的表彰大会，会议期间省委常委集体接见了他们，并由范副书记出面宴请。
　　在宴席上，范长贵副书记对他说：“你有一个好的县长，他亲自上省城来为你请功，难得呀！”从此，符文明算是真正明白了我对他的忠诚，从省城领奖回来，他在家里设宴请我们全家美美吃了一顿非常丰盛的晚餐。
　　和书记的关系融洽，与其他领导的关系相对来说就容易处理得多。我主动找各位常委、政府、人大、政协领导谈心交心，请他们给予支持，有的还请他们吃吃饭喝喝酒，加深加深感情。县长是政府的行政首长，只要做出姿态，其他领导都是十分配合的。所以我当县长没有多长时间，与县里几套领导班子成员的关系就处理得非常好。之后，我又有意识地做好与各部门和乡镇领导的关系，无非是打打电话，谈谈心，喝喝酒，别小看这些举动，其实要疏通关系，除此还真没有什么绝招。所谓“君子之交淡如水”，那在古代可能有过，但在当代我认为此语不必当真，我更欣赏“酒逢知己千少”的说法。大家在一起做事就应该培养知己的情怀和豪气。
　　再会做关系的领导，也不可能把关系做到每个下属。至于要服众，要建立良好的口碑，那就得靠实实在在的真本事和踏踏实实的真干事。老百姓都是很现实的，谁干得怎么样他们心中自有一杆称。
　　新官要想在最短的时间树立威信,得到群众的认可,最简单最管用的办法，就是办好几件群众关心并可从中得到实惠的实事。
　　我经过一番调研,发现县城居民普遍关心的有十几件事,有街道扩建、危房改造、小区排污、燃料供应、居民增收、子女入学、病人看病、下岗就业、文化生活、社会治安等方面。
　　我找来相关部门研究,按轻重缓急作出安排,采取政府投资与市场运作相结合的方法,筹集资金5千多万元,对县城进行了全面的综合治理。每个项目都由一名县领导挂帅,限时限量完成。县城改造项目我亲自任总指挥,把原来狭窄弯曲的县城小街道,拓展成宽100米长1500米两条纵横交叉的大街,大街两傍矗立两排有凤凰标志的特制路灯。该项目投资2000万元,主要由开发商出资,政府从政策上给予补偿,主要是承诺给开发商优惠的土地开发房地产和无偿经营部分改建后街道两侧的门面。
　　由于政策好，抓得扎实。仅用一个月就落实了开发商和全部建设资金。我请来了同济大学的专家来作规划设计，要求达到100年不落后。他们依据这个思路，拿出了既高档又实用的县城街道改造方案。方案确定后，我亲自抓施工，只要在县城，我就往工地上跑，不管是炎炎烈日还是瓢泼暴雨，我都要求不能停工。工人们看到县长终日与他们在一起一身汗水一身泥，感动之余，把全部的心身都投入到工程项目的建设上。
　　原计划12个月完成，最后只用了8个月就全部竣工。看着崭新的街区、明亮的霓虹灯,城里的居民们好象被注入了一剂兴奋剂，精神一下子就给提振了起来。
　　单从居住环境来看，和大中城市已相差不远，而且从某些方面来说比大中城市更为方便。这一亮点工程给新班子脸上添了许多光。在内部大家都把头功记给符文明为首的县委领导班子的坚强领导，但在街坊都认为是我赵县长有魄力能干事，没有我就没有县城的新面貌。其它的十几个惠民项目也陆续竣工，老百姓大多认为我上来当县长后，动了大手笔，把功劳记到我头上。而我在各种各样的场合都非常明确地告诉大家，这一切的变化都是符书记正确领导的结果，每每听到这样的赞扬，老符心里总是乐滋滋的。
　　环境的变化不仅得到老百姓的赞誉，也引来了八方宾客的美誉和投资商的广泛兴趣。许多老板和商家纷纷前来洽谈投资办企业等合作事宜。县城改造前，凤凰县招商引资几乎是空白，县城改造好后，仅半年时间就有30多家省内外企业签署了到凤凰投资兴业的意向性协议，涉及投资金额达5亿多元。实际落实15个项目，到位资金3亿多元。我当县长的第一年，县财政收入由上一年的4500万元，一跃达到了1亿2千万元，增长了150%以上。
　　领导干部要树立威信仅靠埋头干是不行的，还必须提高嘴上功夫。有位研究官场经验颇有心得的朋友跟我说过这样一番话：大官与小官的最大区别就在于说与干的比例上，科员只需干不需说，副科长九分干一分说，科长八分干两分说，副县（局）长七分干三分说，县（局）长六分干四分说，副市（厅）长五分干五分说，市（厅）长四分干六分说，副省（部）长三分干七分说，省（部）长两分干八分说......
　　这个说法尽管有些绝对化，但听起来多少有点道理。按这一理论，我现在是六分干四分说的官，所以该说的时候还得要说，有几个说话的场合我是必须认真准备的。一个是每次召开全县干部大会，二是经济工作形势分析会，三是县政府常务会。
　　每逢这样的会议，我都要作精心的准备，特别是前两个会议，我亲自写好讲话稿，每次讲话突出一个中心，做到思路清晰，条理清楚，内容实在，重点突出，广征博引，语言幽默。在讲话时，尽量做到脱稿演讲，声情并茂，抑扬顿挫。由于准备充分，我每次演讲都收到了很好的效果，干部群众都比较喜欢听我作的演讲报告。有的人甚至给我安了一个雅号叫凤凰第一嘴。说实话，良好的口才给我提升在官场上的地位起到了很大的作用。
　　在这个期间，我还主动参加了江南大学举办了大学本科函授班学习，经过三年的学习，完成全部学业，获得了经济管理学本科毕业文凭。
　　说实话，在那个把知识分子当作“臭老九”的年代成长起来的人，没有几个是真正认认真真读过几本书的，函授制度解决了一代不学无术者的高学历问题，我也是其中最大的受益者之一。有诗为证：
　　泥腿翻身为主人，
　　从此重耕不重文。
　　小平倡导拨反正，
　　摇身遍地是儒生。

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