妳被选中的那天

作者:璃焰
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    第四十四章|我以为人生重新开始了


      第四十四章|我以为人生重新开始了

      妳后来回想那一天的时候,总觉得那是某种「命运故意写得很亮、亮到像假光」的日子。

      妳当时还不知道,那光明只会照在妳身上短短几个星期,接着妳会再次被拖进黑暗里。

      但那一天,真的亮得不像真的。

      那时候的妳还在精品业做总经理秘书,只做了半年。

      外人以为精品业光鲜亮丽,但妳的那份工作其实——太闲了。

      不是悠哉、不是舒适,是那种每天都空着、没有挑战、没有新案子、没有需要妳动脑的事情。

      妳每天坐在总经理旁边,看着时间一分钟一分钟过,偶尔处理简单的行政、回复几封信,其他时间,妳甚至会觉得自己像是被放在展示架上的某种「人形摆设??。

      妳喜欢工作、喜欢忙、喜欢被需要、喜欢把东西做得漂亮、喜欢那种「做完一个案子可以看到成果」的成就感。

      可是精品业给不了妳这个。

      妳常常坐在办公桌前想:「我怎么可以把我的人生浪费在这里?」

      也是因为这样,当创投公司来挖角妳时——妳不是惊讶,而是觉得:「终于有人知道我能做得更多??」

      妳甚至没有回头看精品业一眼。

      因为妳知道妳已经准备好要往更大的舞台走。

      但妳做得很好。

      好到那份履历能让别人主动伸出手来挖角妳。

      妳不是去求职,是被「请」过去的。

      所以当创投公司的人打电话来、用几乎是肯定的语气说想邀妳聊聊时,妳心里其实有一种奇妙的平静:我不是来被挑的,我是来被选的。妳甚至没有丝毫的紧张。

      因为妳明白,妳手上真正的筹码不是半年秘书经验,而是——妳曾在日本开过公司。

      这点在台湾职场里是极少数人才有的经历。

      妳知道,这会是妳的胜利点。

      创投公司的会议室很大,窗户从地板直达天花板,城市的光落在会议桌上。

      副总看起来四十多岁,眉毛浓、眼神锐利,像是不太容易被唬弄的人。

      他从妳的履历开始看,看到第二页时突然抬头。

      「妳在日本开过公司?」语气不是怀疑,而是「捕捉到关键字的高管」那种锐利。

      妳很自然地点头。

      这不是夸张,也不是妳特别强,是妳真实做过的。
      副总放下数据,往前倾了一点,眼神像是抓到什么重点:「我对这段经历很有兴趣──妳在日本开公司,那妳是怎么把它跑起来的?」

      妳没有犹豫,直接开始讲。

      不是背稿,也不是装懂,而是妳这辈子最熟悉的事。

      「我当时做的是日本婚礼加旅游一条龙服务??」妳语气稳稳的,像在讲一个已经刻在骨子里的故事。
      「新人想在日本结婚,又想带家人朋友一起旅行,我就帮他们把整套流程规划好??」

      副总眼神明显亮了一下,妳继续说:「我带过最大的团三百人,小团十个人我也做过。

      订场地、接送、仪式流程、住宿、动线、饮食禁忌……全部都是我处理??」

      「所以妳那时候要跟日本很大的饭店合作?」他问。

      妳点头。

      「对,我要一家一家亲自去谈。饭店、婚礼会馆、会场管理方,我都是用日文自己谈、自己签独家合约。每一间的条件都不一样,谈不好就会踩雷,谈得好我们才能有优势??」

      妳说得不急不徐,但副总整个人已经坐正了。

      妳补上一句:「我那时候还因为这个模式拿过青创奖??」

      这句话像是把整个会议室的空气又再往妳这边移了一寸。

      副总眉毛跳了一下:「青创奖?妳自己一个人跑出来的?」

      「对??」妳淡淡地回答,「只是后来疫情爆发,大家都来不了日本。我才决定把公司收起来,回台湾??」
      那一秒,会议室安静到只剩下冷气声。

      不是因为尴尬,而是因为——妳的故事让本来准备考核妳的面试官,开始意识到:这个人不是来面试普通职缺的,她是自己撑起一整个产业链的人。

      副总本来拿着原本面试要问的数据,后来干脆把那一叠题目收进文件夹里。

      因为没必要了,妳的能力已经够证明一切。

      他问妳协作方式、压力处理、怎么排专案。

      妳回答得快、准、完全不拖泥带水。

      语气是淡淡的、但有力量的。

      妳自己都能感觉到——那间会议室的空气正在往妳这边倾斜。

      最后,副总合上数据:「我觉得妳应该可以。妳等一下,我请 HR 进来做第二阶段??」

      那不是「下一关??,那是一种 “我已经决定了,你们去确认形式” 的语气。

      HR 走进来后,态度与副总完全不同。

      他不是在挑妳,而是在核对副总的直觉是否正确。
      HR 问妳:

      「如果团队冲突妳怎么处理?」

      「妳的工作节奏习惯是什么?」

      「妳觉得最难处理的是哪一种类型的主管?」

      妳都答得清楚,甚至答得流畅。

      因为妳有经验、有案例、有逻辑。

      HR 一度笑了一下:其实副总刚才在外面跟我说:『她应该没问题,你们聊聊就好。』」

      妳听到这句时,心里有一种若有似无的微笑——原来真正懂能力的人,真的能一眼看到妳。

      HR 问完后,看着妳:「那我们走吧,带妳去见董事长??」

      他说的语气不是试探,是流程走到最后一步了。
      妳在心里想:很好。

      董事长快七十多岁,穿着干净到没有一丝皱折的衬衫,一坐下气场就压住整个会议室
      他没有用中文。

      第一句就是日文:「君はなぜうちの会社に入社したいですか?」

      (妳为什么想来我们公司?)

      妳没一秒迟疑。

      妳也用日文回答:「私は、もっと充実して忙しく働ける环境を求めています。暇な时间が多い职场より、能力を発挥できる场で働きたいんです??」

      (我希望有个可以让我的生活更加充实忙碌,我不喜欢闲下来的公司??)

      董事长的眼睛明显亮了一下。

      他沉默两秒,嘴角慢慢往上扬。

      那是一种:这个人我决定要了的表情。

      接着他开始问妳专业问题:流程、对接、日本文档、跨国合作的风险。

      妳全部都答上。

      没有卡顿、没有迟疑、没有虚张声势。

      是真材实料。

      三轮都过了。

      最后董事长合上数据:

      董事长合上数据,语气干脆得像是早就决定好了。

      「君は、うちの会社に早く来てほしい??」

      (我希望妳来我们公司??)

      说完,他就站起来,点了点头,离开会议室。

      决定录用的人是他,但接下来怎么安排,交给副总与 HR 处理。

      空气只安静了两秒,副总就重新拉回正题:「那我们现在只剩一个问题——妳什么时候可以来?」

      妳原本照着精品业的规则回答:「我最慢一个月内可以到职??」

      副总听完,眉头一蹙,像是那个答案比面试不通过还不可接受。

      「一个月太久了??」他语气直接、甚至带点急迫。
      「妳能不能……两个礼拜内过来?」

      HR 也补一句:「我们真的很缺一个能直接接手的人??」

      那一刻,妳真正感受到——不是妳在求职,是他们在求妳。

      妳微微愣了一下。

      两个礼拜?

      那已经不是一般公司「希望」的速度,而是我们现在就需要妳的程度。

      妳这才明白,妳翻倍报薪、三轮全过,不是侥幸,是因为——妳的能力摆在那里,他们不想失去。

      最后妳点了点头:「两个礼拜……可以??」

      副总笑了,像是终于把心里的大石放下:「太好了,那我们就这么定了??」
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