开局下岗，我靠废品成首富

　　厂里的日常工作琐碎忙碌，燃油灶是最近几年才开始流行起来了。

　　莫远帆曾经和餐馆的厨师做过对比实验，液化气灶和燃油灶同时烧一锅水，液化气灶要五分钟，燃油灶只要一分多钟。

　　中餐追求爆炒美味美食，追求锅气，燃油灶快速普及使用。

　　忙碌的日子过着很快，生产、销售开始走上高速发展轨道。

　　燃油灶维修保养服务的需求也越来越多，莫远帆维修的技能也越来越娴熟。

　　不是客户的饭馆也会打电话找莫远帆修燃油灶，慢慢的就多起来了，忙起来的时候分身乏术。

　　莫远帆询问厂里的工人：“有没有人愿意学修燃油灶？”

　　“我愿意，”说话的师傅家住厂附近的村子里，隔着一片田，姓王，叫建军。

　　王建军五十多岁，原来在隔壁塑料厂上班，后来塑料厂开不下去停了。

　　王建军主动找莫远帆问要不要他来上班，恰逢厂里需要工人，莫远帆便留下了他。

　　王建军一脸精明样，提出来愿意学修灶，于是莫远帆带着王建军一起修灶。

　　原则上莫远帆只给客户修灶，给客户修灶只收材料费，人工费不收，慢慢因为修灶增加了不少新客户。

　　为客户解决痛点也是销售的关键，现在已经不需要苏鸣慧去跑客户了，自己找着来的客户也多了起来。

　　办一个厂，特别是产供销理顺，开始是技术创新阶段，当技术不是问题的时候，其他的问题就出来了。

　　原料来源，因为汽量暴涨导致废机油的大量产生，能处理废机油的厂家还不多。

　　收原料的人，上规模收原料的已经做了十多年了，开始的时候因为产量低，根本用不完。

　　产量增加后，就目前来看，原料依然用不完，经常还有人来问要不要原料。

　　忙碌的日子总是过得很快，十月的时候，化肥厂终于通知开始办理买断工龄。

　　终于熬到最后，得到消息，下岗政策已经出台，一万的基数，一年工龄一千块钱。

　　苏鸣慧十二年工龄，莫远帆十五年工龄，苏鸣慧和莫远帆是第一批申请办理下岗的人，光荣的变成了下岗工人。

　　一个人算到两万多块钱，夫妻俩算到四万多块钱，五万都不到，终于变成了下岗大潮中的一员。

　　日子好过难过都差不多过，第一批在人事科办理的人，都有点迫不及待的样子。

　　人上一百形形色色，主动申请的人竟然不少，人事科办公室里陆陆续续来了不少人。

　　连人事李科长都没有想到有这么多人，不过看热闹的多，写申请的不多。

　　苏鸣慧第一个开始写申请，填表，需要动笔的都是苏鸣慧，莫远帆只负责必须本人签字盖章的时候才亲自动手。

　　莫远帆的电话响不停，时不时要出办公室去接电话，空闲了就聊天。

　　人事科的全部工作人员都忙着处理，忙忙碌碌了一上午，终于签字盖章拿钱。

　　下午就忙着回自家厂里开始忙碌，待回到厂里，人忙事更多，厂里送原料的来了三拨人，还正等着验货。

　　今天送原料来的三拨人都不是第一次来的，彼此之间都是认识的，还能聊天谈笑。

　　原料的爆增，原来产量低的时候因为用不了太多原料，收原料的各自家里都压了不少货。

　　现在厂里放开收费机油，想不到竟然送来这么多，有点出乎意料。

　　开足马力生产也用不完原料，已经挖了地下池存废机油，装满了需要几百桶，想着可能装不满，结果现在仓库都快满了。

　　一边下油一边聊天，现在大货车快速增加，路边也多了很多家修车铺子，有需求就有供应。

　　门前的国道更是喧嚣热闹，连晚上都车来车往。

　　收了原料后，就忙着送货，现在零售市场也开始加速回款，欠钱的客户就慢慢淘汰。

　　回款速度很快，烂帐也不像开始的时候多，现在都是现金交易，□□，因为加油站也是银货两清。

　　忙忙碌碌的日子，过着都觉得挺快。

　　车刚刚开进小区，就见院子里的石桌旁坐满刚刚下班的人。

　　下岗失业弄得人心惶惶，几家欢喜几家愁，听说有的车间领导开始排名单了。

　　最劲爆的消息竟然是有人自杀了，听说是因为上了下岗名单。

　　苏鸣慧扯了扯陈小萍，小声问：“什么人自杀了？”

　　陈小萍说了名字，苏鸣慧更惊了，竟然是女儿同学大头的妈妈。

　　苏鸣慧不由然想起大头妈妈笑着和自己在车上聊天的场景，好像是苏鸣慧放假前的事情，生命竟然如此脆弱。

　　苏鸣慧颇为震惊，人挪活树挪死，曾经风生水起的国企已经败落了，有点想法的都选择离开。

　　无法理解到底是怎么样的困局，值得付出生命？

　　那么多人下岗，现在都面临下岗的困境，石桌边的人感叹一下就转了话题。

　　小院里的话题就下岗买断工龄的话题，持续了一段时间。

　　因为自杀事件，听说厂里的领导没有人愿意主动提供下岗名单。

　　下岗变成自愿申请，如果自己不想下岗，亦没有人会强制下岗。

　　但下岗的人不少，听说最后走的人很多，一千多人的厂，走了一半多，只剩几百人了。

　　国企改制是政策，时代潮流。

　　这是一个非常深刻且具有中国时代特色的议题。

　　国有企业下岗潮，是中国经济转型过程中最沉重的一页。

　　从下岗职工、国有企业本身和国家政策与宏观经济三个层面，来梳理其后的发展变化。

　　下岗职工个体面临的是一段艰难的转型与分化，下岗职工的命运是这个话题中最令人关注的部分。

　　他们的经历充满了艰辛，其后来的发展也出现了显著的分化。

　　生存危机与社会失落、经济困境，突然失去“铁饭碗”，很多家庭失去了主要经济来源。

　　当时社会保障体系（尤其是失业保险和城市低保）还不完善，许多家庭陷入贫困。

　　心理冲击，从“单位人”到“社会人”的转变带来了巨大的身份认同危机和失落感。

　　昔日的“主人翁”一夜之间成为需要自谋生路的失业者，心理落差巨大。

　　再就业困难，下岗职工普遍年龄偏大（40-50岁为主）、技能单一，很难与年轻劳动力或农民工竞争。很多人不得不从事低端服务业、摆地摊、打零工等不稳定工作。

　　成功再就业与创业，一部分有技术、有胆识的下岗职工，通过培训掌握了新技能，进入私营企业或外资企业。

　　有的甚至成功创业，成为改革开放后第一代民营企业家的一部分。

　　“灵活就业”与底层挣扎，更多人进入了“灵活就业”状态，如开出租车、做家政、当保安、在餐饮零售业打工等。

　　他们收入不高，工作不稳定，社会保障不全，构成了城市中的低收入群体。

　　“4050人员”的长期困境，对于年龄更大、技能更单一的下岗职工（即“4050人员”），再就业极其困难。

　　很多人依靠微薄的退休金或打零工度日，成为城市社会中需要长期关注的脆弱群体。

　　代际影响，许多下岗家庭将希望寄托于下一代，不惜一切代价供子女上学。

　　这在一定程度上促进了其后代通过教育实现阶层跨越，但也有一部分子女因家庭经济困难而早早辍学，重复父母的命运。

　　对国有企业自身，甩掉包袱，浴火重生，下岗本质上是国企改革“抓大放小”和“减员增效”战略的核心环节。

　　对国企本身而言，这带来了深刻的变化。

　　卸下包袱，轻装上阵，通过下岗分流，国企剥离了沉重的社会负担和人工成本，劳动生产率显著提高。

　　企业可以更专注于生产经营和市场竞争，而不是像一个“小社会”一样包办职工的生老病死。

　　建立现代企业制度，人员能进能出，为建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度（劳动合同制）扫清了障碍。

　　国企开始更加注重效益、市场和资本，而不是单纯的规模和就业。

　　产业集中与“做大做强”，在竞争性领域，大量中小型国企被改制、兼并或破产，退出了市场。

　　资源向关键行业（如能源、交通、军工、金融）和龙头企业集中，形成了一大批巨型中央企业（如中石化、国家电网等），它们在国际上也具有强大竞争力。

　　所有制结构多元化，国企改革为民营经济和外资经济腾出了巨大的发展空间。

　　许多下岗职工流入私营部门，客观上壮大了民营经济的力量。

　　对国家与宏观经济，代价巨大的结构性转型，从更宏观的视角看，国企下岗是中国经济完成“惊险一跃”的关键步骤。

　　实现了所有制结构的根本性转变，国有经济比重显著下降，民营经济成为吸纳就业、创造产值的主力军。这是中国从计划经济迈向市场经济的核心标志。

　　释放了巨大的劳动力资源，数千万国企职工从效率较低的国有部门，转移到效率更高的非国有部门，极大地优化了劳动力资源配置，为中国成为“世界工厂”提供了源源不断的劳动力。

　　社会保障体系的建立与完善，下岗潮暴露了原有“单位保障”体系的脆弱性，倒逼中国加速建立了以养老保险、医疗保险、失业保险和城市最低生活保障为核心的社会安全网。这是一个痛苦但必要的制度建设过程。

　　付出了巨大的社会成本，这一转型的代价是数千万个家庭的阵痛，以及一度加剧的贫富差距和社会不稳定。

　　东北等老工业基地的衰落，与下岗潮有着直接关系，其影响至今仍在。

　　2000年下岗的国企及其职工，其后的发展变化是一条从“阵痛”到“新生”的曲折道路。

　　对个人而言，这是一场被迫的、充满艰辛的“二次创业”，其影响深远，塑造了一代人的命运。

　　对企业而言，这是一场“刮骨疗毒”，通过痛苦的瘦身，实现了效率和竞争力的提升，奠定了今天中国国有资本在全球的地位。

　　对国家而言，这是为实现经济起飞和结构转型所支付的历史成本。它成功地解决了计划经济遗留的“铁饭碗”和“大锅饭”问题，但这个过程也留下了需要长期消化和弥补的社会公平问题。

　　当我们谈论东北振兴、关注城市低收入群体、完善社会保障体系时，依然能看到当年那场巨大变革投下的长长影子。它既是中国经济奇迹中不可或缺的一环，也是一段值得永远铭记和反思的沉重历史。

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