放映机，胶卷和万花筒

　　我承认如果世界上只剩下女性，那么一时间空出来的位置有女性去填补，我们所面临的困境肯定就没有那么大。

　　可是从现在来说，阶级矛盾还是不可完全忽视的。

　　更何况在全女社会发展到一定程度后，阶级矛盾也应该会展露出来。

　　因为阶级这个东西不是那么容易消失或者消灭的，而且既然阶级现在存在，那么我们就要承认它确实存在。

　　而不是直接一个大忽视的动作。

　　我个人其实也是觉得女性的首要敌人是父权制……

　　但是我并不会认为阶级问题就是应该忽视的。

　　我也并不认为直接把一群人完全聚集在一处去同时没有经过任何性格上的磨合就让她们直接的彼此相处是正确的，如果你非要这么做，那么最起码这个群体里得有能够调和的人，也就是说，需要有中间人。

　　而中间人就应该怎么选呢？

　　首先要防止内部因为阶级矛盾而炸台，这个中间人，她最好有多种的生活经验，最好是从底层升到了中产的，或者是她虽然是中产阶级，但她真的去底层狠狠的考察过。

　　像这样的人是适合做中间人的，因为她有多个生活经验就能理解为什么同样性别，不同阶级彼此间的观念可能会有一些偏差。

　　但同时这个人的沟通能力要能上去，她才能够完整的去阐述问题所在，并且去调和彼此，而且前提——更大的前提——是这个人她必须得有时间，得有精力。

　　这几个条件够筛多少人了……

　　不言而喻。

　　所以为什么有些群体不牢靠，一盘散沙，那都是有原因的。

　　并且像这样的中间人如果要找的话，绝对不能只找一位，因为矛盾不止有阶级矛盾，学历和认知的不同也会有矛盾，所以还要有另外几位，有多次或多地的升学经验，体察过民情，或对心理学和人际沟通都比较熟稔的，进行补位。

　　这样一来其中一位一旦没有时间的时候，调停者位置空出来，万一群里边有谁起冲突了，需要人调和的时候，关键的人没在，也一定有另外一个或者另外几个具备这相关的条件或能力的人可以调停。

　　要不然的话群里的女性一旦起冲突，各个阶级或者说各个生活经验不同的人呛起来，那还有的过啊？

　　我说光这一个调停群体的条件够筛下去多少人了，也不是说说而已，是有很多现实案例的，无论男权那边，还是女权这边，都有过因为没法及时在群里沟通和调停所以线上大崩盘大乱斗的情况。

　　为什么有的群体说好了一起实现性别解放，干了半天，但是总是啪的一下破了？

　　或者说当中的群员彼此之间无法信任了？

　　究根结底就是说群内部出现了很大的管理漏洞，总之是办不下去了。

　　很大原因上除了因为筛人不行认人不清，另外就是能够调停的人不够。

　　举个例子，凡是你要办一个群，哪怕这个群当中只有三个人，另外两个人起矛盾，也得有一个人学会该怎么样调停。

　　我为什么这么说？

　　当然我也有点暴论了哈。

　　举个例子，你提出一个大项目，有宏伟蓝图，可项目实施过程中，两个技术专家吵架了，因为观念不和然后甲说甲有理，乙说乙有理，那你咋整？

　　在这个时候你看她俩都吵下去的话，吵来吵去，这个项目就可能吵散了，然后就开始分裂了，你一撮她一撮，四分五裂。

　　这个工作还干不干了？还是各干各的？

　　要是一开始就打算分道扬镳各干各的话，一开始你们就没有必要必须得组起来。

　　所以说这个时候要想让项目组更好的存续下去，有更长的生命力，你首先就不能让它内部啪的一下分裂了，或者啪的一下你一伙我一伙的了，那就最起码得有一个粘合剂。

　　这个“粘合剂”可能不是技术上最强的，但是她们应该是沟通能力上很强的，调停经验上很丰富的这样的人。

　　有了这样的人，你才能够保证不论是三个人的团队，还是30个人，300个人的组织，她都不容易非常的混乱。

　　今天谁跟谁吵架了，然后明天这个跑了，那个跑了，其实如果只是跑几个小人物还好说，但是关键是啥？

　　关键是吵起来的，一旦是对这个团队影响力比较大的，像是一些技术人员的话，那么完了。

　　她们吵了，如果没有人调停明白，这个组织说崩就崩了，所以说群体内真正重要的是啥？不光是技术人员和领头人，还要有最关键的调停者。

　　我知道很多时候一些人一听到调停者就想起来和稀泥，看不起和稀泥的人。

　　但是说实话，如果你能够把“和稀泥”这个活给干好了，你也是个人才。

　　有的团队为什么没散？只是因为大家有共同的信念共同的利益吗？并不完全是，还因为恰恰有人会和稀泥，会把多方给安抚好，所以才让这个团队可以存续下去。

　　当然我承认一些人也会说那有共同的信念，共同的利益，为什么就不能一起前仆后继的来做事儿呢？那是因为……

　　女性群体面临的困境和当初新兔子面临的困境不一样。

　　虽然都是救亡图存，但是我们的条件和当时的红星兔不同。

　　红星兔不光有共同的信念，最重要的是啥？它还能真的给群众分到利益，就是说你人人都能看到，它真的在把土地分给你，真的在给你相应的权利帮你站起来。

　　但是如果我们要搞性别解放的话，目前也没有谁真的对此非常有突破性的进展吧。

　　那这个时候你该如何说服别人，你给她分利益呢？

　　没有直接摆在眼前的利益，没有直接让她见到或者说拿到真正意义上的真金白银，或者是土地这种能够变现的东西。

　　那就别指望对方真的能100%追随你。

　　People face trade-offs.

　　人们面对权衡取舍。

　　这一条经济学十大定理当中的第一大定理。在人际关系上也是非常有效的。你想凭借画饼就让别人一定要坚定跟着你，实际上是不可能的。

　　你告诉她，将来你会给她100万，1000万，甚至让她做亿万的富婆，只要跟你好好干，你们一起打败男权，实现性别解放。

　　但是她实际上看到你现在兜里面什么都没有。

　　甚至有的话可能也就是500，然后还在你兜里，有可能不在她兜里。（比如你的学历，你的专业能力等等一系列东西是她没有的，但是你有的）

　　那你猜她一定会跟你走？不见得吧？因为指不定人家还会觉得你说不定是骗子，觉得你想空手套白狼。

　　所以女权这边近些年对于有A主张的团体一直持（往好听的说是）观望态度。

　　我虽然没有怎么太接触那几位A团体中的中产阶级且支持唯性别论的女权主义者，但是看过她们的一些输出，以及她们个人说在组织女权主义队伍时遇到的困难。

　　比如观念不合，所以团队说崩就崩了，或者冷战了之类的。

　　我逆推和总结了一下，这些很大原因上都是因为大家的生活经验不同，同样的性别不代表同样的学历，同样的认知，同样的阶级……

　　而你要想把这些不同的人捏合成一团儿的话，只是靠共同的信念是远远不够的。

　　你还得有这么一个能够帮你调停内部矛盾的群体才行，而这得是多难得的一个条件。

　　可仅仅是这样，还不够。上边也说了，真正需要的是直接让人看到一个近在眼前的希望，或者说近在咫尺的利益。

　　要搞明白，多数人没有任何的耐心去看你宣传或者是听你畅想一片蓝海。

　　唯一能够让她们特别心动的只有现货。

　　只有直接能变现的东西。

　　所以你如果真的很想让别人死心塌地的追随你，只是去搞任何的宣传是不够的，你最需要的就是掌握资本，真的能给她们发到权利或者钱，但是现在问题在女性群体，自己都是缺钱也缺权到一定程度的，根据你自己，哪怕也是中产阶级的人，但是根据性别压迫，你自己的权利也没有男性大，资产没有同阶级的男性多。

　　那你又该如何给嗷嗷待哺的女性队员“激励”呢？

　　可是如果你真的没让她们见到真正的钱权能够通过你的团队来获取，那你又该如何说服她们一定要追随你呢？

　　只是凭借个人的认知能力，或者是凭借个人的主观意愿，或所谓“共同信念”让她们和你的组织在一起，那很明显不够，远远的不够达成“团结合作”的目的。

　　这是很大的一个问题，也是很大的一个阻碍。

　　虽然也有人会说，我们这边又不是靠人头取胜的，所以只需要关键人员不流失就可以了。

　　但关键是，关键人员也是要吃饭的，也是要能看到现货，所以才会死心塌地追随，才会觉得你这个可行，我愿意跟你一块干的。

　　我再举一个很简单的例子。

　　你会跟着一个还没怎么明确的起色，甚至现在团队内的分工，有些不太明确时不时还有可能会有一部分人出现分歧然后就在内部吵的一团乱麻的公司干活吗。

　　你不一定吧？哪怕你有能力入职，对这样的公司，你信得过吗？更何况有可能你的理念本来就和这个公司不合。所以关键的技术人员并不全是说凭借异想天开就能够直接到组织内部深深的扎根的。

　　不用多说了。我也不是想唱衰，只是说实话就是这样。

　　最后再说一个团队成员原子化比较好的点吧。

　　那就是，不会一锅端。俗称风险分散，比较通俗的话说，就是鸡蛋不放在同一个篮子里。

　　而且即便是搞个人主义，有些时候也会因为能力足够强，所以成果大于集体努力之和。

　　因此虽然总体来说我个人觉得社会现状对于A主张的团队有条不紊的存续一直不是很乐观，但总体来说我们也不是完全没有赢的希望。

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