评《妄人朱瑙》

这几天年底忙的要死，终于有时间来给我最喜欢的太太写我最喜欢的小说的长评啦。
前几周我们在进行一些领导力培训，我一听就想到了小朱，默默地在书上做着笔记，今天来总结一下。
书上说，领导力分为五个层次，最低层次是——人们听从你是因为你的职位，这显然对应的是宋仁透和袁基录。
第二层次是——是因为他们信任你。第三层次是——是因为你的业绩。谢无疾、虞长明、卫玥、黄东玄。这四位将军，都处于这二三层次。甚至郭锦鲤…似乎…也微妙的处于这个层次…他在某种程度上也算一个领导者吧…
第四层次是——因为你能培养人才。其实我觉得小谢应该更倾向于第四层次，所谓强将手下无若兵，小谢能成为常胜将军，百战百胜，不仅是他个人的优秀能力，手底下的兵也一定比虞长明、卫玥、黄东玄手下的兵要强一些，这一点文中的具体体现程度不够，但给人的感觉是这样。
最后领导者的最高层次，是——人们跟随你，因为你培育领袖。——这很明显就是小朱的写照了。没有小朱，虞长明还会在山上当山贼，卫玥依然是流民头子，黄东玄依然各种跳槽，他们三位不会成为位极人臣的将军。
所以说，这就是为什么，是小朱，而不是别人能当皇帝的原因，因为他是领袖的领袖。
然后，书上又提到，领导风格分为四种。1，命令式。2，教练式。3，支持式。4，授权式。在小朱身上，四种领导风格都完美的体现了出来。
1.命令式。命令式是在领导一些能力差的员工时候适用的，这些人需要你去告诉他们应该做什么，在什么时候做。比如小朱一开始对待手下的刘奇等掌柜，是直接告诉他们关店吧，进米吧，收麦秸吧。
2.教练式。教练式是针对一些刚刚入行，能力较差，但是意愿较高的新员工的。比如小朱对待一开始的惊蛰就是如此，像一位老师一样带领他，教导他，指出他的不足，鼓励他的进步。
3.支持式。支持式是针对一些已经有了一定能力，但是还不够强大的员工。对于这些人，你要多多给予他们所需要的支持，比如对待一开始的虞长明、卫玥，还有窦子仪、陆连山。
4，授权式。授权式是针对那些能力很强的的员工。比如小朱对黄东玄，连任务都不说，直接就让他放手去做。对后期的徐瑜直接让他管理蜀中。还有对小谢的各种就更不用说了。
一个优秀的领导，不仅要懂得如何把能力不够强但有潜力的员工培养成领袖，更重要的是要懂得如何来用这些被培养成领袖的人。
小朱这么一个具有优秀领导力的人，他不做皇帝，谁做皇帝呢？
一般看爽文，主角都是各种开了金手指，看的时候觉得有趣，看完却觉得毫无营养价值。小朱就不一样，他是有真才实学的，看这篇文的过程中，不仅感觉到了爽，更感觉学到了很多东西，实在不得不佩服作者大大的丰富知识储备，十分期待后续剧情！