我们都曾在孤独中成长

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　　进入公司一年了，我涨了一次工资，仅仅10%，而刘俊涨了20%。我很认真地工作，却觉得许蒙不太欣赏我，经常觉得失落，想起自己大学毕业要做女强人的想法，觉得自己有点幼稚。
　　2002年，软件行业不景气，公司新招了更多的应届毕业生，我们项目组由5人扩充到10人，经理找我谈话，让我从项目管理组调到后勤组。
　　我一下子就懵了，“后勤组？做什么工作？”
　　经理告诉我，“帮项目组准备办公用品，写材料等工作。”
　　我连连问到“经理，我喜欢现在的工作，而且，我自己觉得能力也足够胜任目前这个岗位，为什么要调我走？我有什么做的不对的地方，请你告诉我。”
　　经理说话的腔调跟许蒙很像，“没有什么不对的，你的表现还可以，我们都知道，公司有统一的安排，你就不要再问了。后勤组缺人，你去锻炼一下吧。”
　　我依然不解，“经理，那既然我可以做好自己的本职工作，就让我继续在这个组吧，我喜欢这个岗位，后勤组我不太喜欢。”是啊，后勤组谁喜欢呢，都是老大妈老大爷的，项目排挤不用的人才被分到那里，我不知道自己做错了什么。
　　经理脸色有点不太好看，“沈青青，今天谈话就到这里吧，你下周去后勤组报到。”
　　我看到经理甩袖而走，觉得甚是委屈，急忙找许蒙“组长，我能不能占用下你的时间，说点事。”
　　许蒙回头看看我，“现在有点事，下班说吧。”
　　我好不容易等到下班，白天想了一天，为什么经理要调走我，到后勤组，我虽然有点偷懒、迟到的小毛病，可是不至于要冷落我直至开除我吧。
　　“许蒙，今天经理找我谈话，说要调我到后勤组。”
　　“是吗？我不知道啊。”许蒙眨了眨眼睛，似乎有点诧异。
　　“那你帮我跟经理说说好话，看能不能留下我，我其实挺喜欢在你手下干活的。”我抱着一丝希望跟许蒙说。
　　许蒙说“好的，我尽力。”

　　一周以后，我接到了人事部门发给我的调动通知，我去找许蒙的时候，许蒙带着歉意对我说“沈青青，不好意思，我帮你找了经理和其他组长，看能不能让你去其他的组，可是今年毕业生来的比较多，而且都是研究生，所以岗位都满了，只能现让你去后勤组过渡一阵时间。这样吧，等这边有空岗了，我马上调你回来。”
　　既然许蒙帮我找了经理，我只谢过许蒙后，换到后勤组了，满心的委屈和不甘心。
　　后来，刘子烨也来到了我们公司，而且凑巧地跟许蒙在一个组里，许蒙在一次吃饭闲聊时告诉他，其实，经理选人去后勤组，是征求了各个组长的意见，让各组长点名的，而我的出局，是许蒙亲自点名的，因为我的个性过于强烈，小毛病比较多，不好管理，而同时新来的应届毕业生是研究生，因此我们先来的这批人中必然会有人去后勤组，于是，我被选中了。
　　职场的潜规则，我出局了，因为我不听话，自以为自己所作所为无大碍。可是，X公司，虽然它在国内计算机行业名列前茅，并提出了“提供一个没有天花板的舞台”的口号，但是内部里国企作风严重，上下级之间斗争频繁，一年换一次中层领导，所以领导喜欢的是听话的员工，而不是我这样的，看似工作效率高，却个性张扬的员工，因为工作难度不大，听话的员工容易服从，领导不需要太多心思管理，而我这样的员工，领导管起来太过费神。

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