人物专访

作者:南柯子
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    四、花卉物流


      发达国家对于室内植物、庭院植物及园艺用品的需求量是相当大的,早在几十年前就大幅超过了公共绿化的需求。他们主要是通过花园中心来满足家庭和个人对于花卉的需求。绝大多数花园中心采用的连锁经营的模式。这种供应和物流模式,有丰富的产品生产商和集成的花园中心供应商,提供标准化批量化的产品;有大型和专业的物流公司提供快捷的物流配送服务。一个大的统一的零售终端体系可以提出批量化和标准化的花卉需求,促使生产商和花卉物流商有兴趣来提供相应的产品和物流服务。
      虹越花卉大胆引进发达国家的经验,已经开始设立连锁型花园中心,家庭园艺和花园中心的兴起,能够从根本上促进花卉生产和物流的改变和提高。集成的花园中心供应商现在国内还没有,国外一个花园中心的产品通过几个集成供应商就能解决问题,虹越花卉设立花园中心需要与上百家国内外的生产商打交道,也促使公司思考如何成为集成的花园中心集成供应商,如何为花园中心和加盟店以及周边的花卉零售店提供一站式的配送。
      在花卉的包装、装运、冷藏、物流线路、降低损耗、缩短物流时间等方面,虹越花卉都在不断地向国外公司学习,国外花卉装运普遍采用的花卉台车,公司也已经开始大量使用。
      同时,虹越花卉开展电子商务与花卉物流。以缤纷园艺为代表的小盆花生产企业在这方面做的非常好,完全通过网上批发,直接进入到终端零售领域,减少中间物流环节,根据订单要求,可以快速从生产基地将所需的花卉直接送入到零售店。
      近几年,网上购物发展非常迅速,花卉产品光在淘宝网的销售额2010年就达到5亿,2014年已超过万亿,日本、英国和美国都有销售额上亿美元的网上零售的园艺公司,公司设立的网上商店,能够快速地将新优花卉和相关用品送达消费者手中。
      身为虹越花卉这个王国的“护花使者”,江胜德带领这支团队秉持“播种绿色、繁育花彩”的宗旨一路走来,已由当初单一经营进口植物繁殖材料贸易蜕变成为现今下辖十家子公司,一家分公司和广州、南京、昆明及日本等多个办事处,集花卉种苗、草坪草皮、球根花卉、园林苗木、绿植盆栽、园艺资材产品引进、研发、生产推广为一体的,渠道销售和终端大卖场相结合的综合性园艺企业。
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