沧桑20年（之四）

1981年
这一年耐宝在小宋身上着墨不多，全部的风采被小雷家抢去了。
在上一年完成原始积累后，小雷家不满足于现状，在东宝的带领下进行扩大再生产，开始了新的创业。现在的小雷家有了第二口砖窑，还顺应形势组建了自己的工程队和水泥预制品厂，小雷家的集体经济红红火火地发展起来。在发展的过程中，小雷家逐渐建立起合理的管理结构：东宝是董事长，负责总体的战略规划；士根是总经理，负责具体落实；四眼是财务总监，四宝、红根等是二级公司负责人，老书记是顾问。合理的组织结构使东宝不止于陷在具体事务中，这恰恰是他的短项，使他有时间和精力为小雷家的未来谋划。利润、成本这些管理名词挂上了泥腿子的口中，他们逐渐向现代产业阶级转变，这是社会的进步。他们还学会了延请“外脑”，请县建筑设计院的工程师为工程队的技术顾问，弥补自身技术不足。小雷家，加油。
在逐渐壮大的集体经济实力支撑下，东宝为小雷家的农民描述了美好的前景：每户一名工人、报销医药费、60岁以上老人有劳保。这是20多年后的今天，绝大多数农村仍未实现的目标，也是今天政府推行“新农村”计划的重要内容。
这一年更突出的是表现在计划经济和市场经济两种体制的对抗上，出身市场的小雷家遭遇了计划经济体制阵营的顽强抵抗。县砖瓦厂、县建筑工程队等被小雷家蚕食了市场的计划体制阵营与小雷家爆发了矛盾，他们走上层路线，向宫书记告状，清查组进了小雷家。这是两种体制的对峙，也是以徐县长为代表新的思想意识和以宫书记为代表的极左思潮的对峙，并衍生出外来势力与本地利益集团的权力之争。经济和政治从来都是联系在一起的。像耐宝后来的评价：徐的政治手腕是很高超的，他像大内高手一样，用轻轻的太极推手战胜了宫书记，代表新生力量赢得了胜利。在这场胜利中，老猢狲以他多年的政治狡猾，帮助小雷家、东宝和徐县长度过了这场危机。即使是这样，来自计划体制的阻挠仍然存在，年底，小雷家又遭遇了国营收购站兔毛凭票收购和邻县设卡堵截砖瓦外运的问题，但东宝凭借智慧，再次化险为夷，并把危机变机遇，将自己的兔毛收购站成功做大。
但计划经济体制阵营也不都是顽固不化的，冬宝在寻找原料供应商的时候，终于找到了头脑活络的水泥厂长。他们在完成国家计划的同时，利用计划外物资生产计划外产品，高价出售，这就是价格双轨制的雏形。其实，这个时候，理论界已经在探讨在计划经济的指导下适当推行市场经济的思路了，小雷家和水泥厂走在了时间的前面。
这一年，物资仍然短缺。小雷家的生产为原料发愁，而产品的销售用东宝的话讲：现在什么卖不出去，只要会数钱就能干。这是多么幸福的卖方市场，在物品极大丰富的今天，销售已成了所有老板的主要工作。